管理制度-防水工程有限责任公司管理制度.pptVIP

销售部框架结构组织 营销中心员工行为规范 五、资 料 管 理 公司销售部管理制度 四川xx防水工程有限责任公司 内 容 营销系统管理框架结构 营销中心各岗位职责 各类档案资料管理要求 一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。 四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。 六、本制度自制定之日起开始执行。 总 则 销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从总经理到营销总监、到营销主管、到销售代表、各个环节的同事精诚团结，尽心尽责地努力工作。 总经理 营销总监 营销主管 营销主管 营销主管 销售部组织机构图 战略合作部 家装事业部 重大业务部 1、密切掌握市场动态，参与公司营销战略的设计、策划工作。使完善的信息便于更好地服务于公司的营销团队，更好地促进销售工作；参与公司对项目（客户）的定位讨论及其他一些营销决策。 2、部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其员工的工作积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项销售任务