管理学-升本串讲.ppt

3、学习管理的意义——理解 管理伴随着组织产生，是人类活动中重要的活动之一 随着组织规模的不断扩大，管理工作也越来越复杂 提高管理水平，引进专业人员管理 管理者和管理工作的职业化 1、伦理道德的管理学意义——理解 经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求 企业组织 人力与企业精神 企业及自身产品的价值观 1、战略选择的实质——理解 企业选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客需求 3、集权与分权的必要性——理解 集权：决策指挥权在组织层级 系统中较高管理层次上的集中。 组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性，因此，组织在一定程度集权是必要的。 分权：决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。 组织内部要实现专业化分工就必须分权 （七）动态网络型结构 概念：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求 低级需要 高级需要 （二）双因素理论 也叫“保健—激励理论”（Motivation-Hygiene Theory），由美国心理学家弗雷德里克?赫兹伯格(Frederick Herzberg)于五十年代后期提出 这一理论的研究重点，是组织中个人与工作的关系问题 影响人们行为的因素主要有两类： 保健因素——与人们的不满情绪有关的因素 激励因素——与人们的