华电金源管道有限公司激励体系设计.docVIP

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  • 2018-07-08 发布于福建
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华电金源管道有限公司激励体系设计.doc

华电金源管道有限公司激励体系设计

华电金源管道有限公司激励体系的设计第四章华电金源管道有限公司激励体系的现状分析4.1电力多经企业的发展及现状1电力多经企业的发展起源从电力多经的发展起源来看,主要是出于三方面的需要。第一,出于安置富余职工与职工子女的需要。80年代初,随着我国的改革开放,当时电力企业经过几十年计划经济的发展,出现了部分冗员,为了安置部分职工,利用部分国有或集体资产投资成立了一些集体企业,这就是电力多经企业发展的前身。第二,出于为主业职工谋福利的需要。随着电力多经的不断发展,主业供给和派生的业务不断增多,给多经企业带来了相当的效益,于是电力多经企业就成为了电力主业的福利提供方。第三,出于电力行业大发展的需要。我国电力工程自上世纪80年代以来,电网与发电建设不断增加,从而促进了电力工程、电力物资等的发展,而这些都是电力多经企业的主要业务领域,因此电力多经的发展是电力建设的必然需要。’2电力多经企业的发展现状经过近20多年的发展,特别是近几年国家电力的大量投入,电力多经企业获得了飞速发展。从目前的发展状况来看,主要体现在以下三个方面。第一,规模增长迅速,从电力多经的规模来看,以省大单位的电力多经体系基本形成,且规模越来越大。第二,投资多元化,除了投资传统的电力工程、电力物资外,还大量涉及了发电业,尤其是小水电、火电等的投资,另外有的电力多经企业在国家允许部分民营企业投资电网政策下投资电网。此外,大多数电力

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