创造新维修循环体系.docVIP

ＱＣ成果—————创造新的维修循环体系魏芸鞍钢矿山建设有限公司小组简介 小 组 名 称： 隔膜泵维修质量改进 QC小组 课 题： 创造隔膜泵新的维修体系小组成立日期：2006年1月 小组活动时间：2006年1月至2006年7月 小 组 成 员：见下表1.1东烧隔膜泵维修质量改进QC小组成员表 表1.1序号姓 名年 龄职 称职务组内分工备 注1金绍宏42工程师副经理组长2史恩宇37工程师主管工程师副组长3兴军32助工作业长副组长4白伟41作业长组员5倪炳辉37助工技术员组员6王明朗48质量员质量检查7王义奎51测量员组员8李家荣48测量员组员9白玉廷45助工材料员组员10未云32工程师资料员组员 ＱＣ成果—————组 长小组工作流程图：副 组 长组 长 副组长副组长副组长副组长组员质量员组员组员组员组员组员组员质量员组员组员组员组员组员针对主要原因制定对策针对主要原因制定对策分 析 原 因形成维修标准执行情况收 集 数 据整 理 数 据分 析 原 因形成维修标准执行情况收 集 数 据整 理 数 据符合制定的目标符合制定的目标 符合不符合不符合2.现场情况概述：东烧厂尾矿泵站主要有ＳＧＭＢ１６０-７隔膜泵8台及相应的附属设备和管线，从尾矿泵站建立以来，隔膜泵维修始终是尾矿泵站的难点，设备待开率只有50%，生产的状态也始终处于停产的边缘。因为东烧厂仅此一处尾矿输出端，该处停车会导致全厂停产，所以为保生产顺利进行，维修工人日夜忙碌，这台故障刚刚解出，那台就出现故障，维修后运转正常了，原来这台又出现新的问题，维修劳动强度很大，而且由于隔膜泵传动系统属液压控制系统，每次维修后，现场地面满是油污，来不及清理下一次工作又开始了，这样维修现场根本谈不上文明生产。甲方跟踪现场的技术人员，没白天黑夜的在现场检查维修质量，特别是夜间，无论天气情况如何，也要及时的赶到现场，参加维修。隔膜泵的维修使所有人员身心疲惫，人们戏言称之为“折磨泵”。ＱＣ成果—————我公司接管隔膜泵维修任务后，根据上述情况，怎样改进维修方法，改变维修节奏，创造新的维修循环体系，用先进技术解放受劳动强度制约的维修人员，是我们本次QC小组研究的课题。3 课题选择 3.1 选题理由1.该维修作业直接影响东烧厂设备的正常运转和生产指标的完成 。 2.该维修作业频繁发生，劳动强度大，维修节奏不合理。3.该维修作业质量问题影响设备正常运转的时间。 3.2 课题来源 隔膜泵维修实际情况,研究题目“创造新的维修循环体系”。4 现状调查QC小组成员在维修前对现状进行了仔细的调查、分析，认为要改进维修方法，改变隔膜泵的维修节奏，创造新的维修循环体系，必须解决以下几个问题：4.1．提高维修质量，降低维修频率，增加设备正常运转时间； 4.2．查找影响隔膜泵正常运转的因素，并制定整改措施； 4.3．树立正确的维修理念，即发挥人的主观能动性，不能让设备控制人的行为 4. 4．关注备品备件质量，不能出现反修现象。 5 目标确定及完成目标的可行性分析5.1 目标 1.改变维修方法，建立良好的维修循环体系，解除劳动强度的束缚。2.提高设备待开率，增加设备正常运转时间，确保尾矿的正常输出。 3.创造良好的维修环境，实现文明生产。5.2 完成目标的可行性分析 1.该作业班组有外国进口同类型隔膜泵的维修经验;ＱＣ成果—————2.维修前有完整详细的技术交底;3.作业人员劳动态度端正,技术水平较高；4.有多年的选矿设备维修经验，熟悉附属系统对设备正常运转的影响。6 原因分析 （第一次PDCA循环）6.1 影响隔膜泵维修质量的主要因素分析2006年1月15日, QC小组成员对影响隔膜泵维修质量各种因素,根据以往维修经验进行了认真的总结,建立了因素统计表,见表6.1,绘制了影响隔膜泵维修质量的各种因素排列图,见图6.1。 影响隔膜泵维修质量的因素统计表 表6.1序号影响因素频数频率%累计频率%验证人1液压系统不能正常工作