某电子生产调研-0519.docVIP

4.1生产管理和运作系统概述 4.1.1生产管理和运作系统目标 系统建设的总体指导思想 以成熟的架构平台为基础，打造具有公司特色应用的经营管理和生产制造管控平台。实现整个企业经营管理、生产运作的全过程畅通、可视化。 通过信息化手段，将新云经营管理模式及所具备或将具备的先进制造能力进行融合、固化和延伸，使得生产、经营系统深度融合，使得这种能力充分、稳定发挥，确保高产品可靠性、高一致性、可追溯性，支撑宇航级产品生产线的管控要求。 总体目标 本次信息化项目建设目标，旨在构建“一个平台、建立两种模式、提高三种能力”。具体描述如下： 构建异构性的企业级集成应用平台; 建立具有示范作用的宇航产品业务和生产制造集成一体化生产制造的信息化管理模式; 建立电子元器件行业内企业与软件开发商的战略性信息服务合作模式; 提高人员工作效率 ; 提高产品生产能力，缩短产品生产周期; 提高产品质量保证、追溯能力，控制产品合格率 。 实施效果和作用规划 项目型、个性化技术要求，要求从业务与生产制造打通，达成对客户需求的敏捷响应和反馈 生产过程记录、质量检验记录采集便捷，数据真实、及时；从而建立电子化追踪追溯手段，以提高生产管理、质量保证管理工作效率； 为产品优化、工艺改进做分析数据和经验积累 将生产现场的异常信息或者警告信息以电子看板等形式及时、准确、有效提醒到责任人员，及时采取纠正措施 提供各职能管理统计分析