平衡积分卡控制.PPT

第十五章　控制方法 安徽师范大学经济管理学院 姚国荣 本章主要内容： 预算控制 生产控制 财务控制方法 综合控制方法 第一节 预算控制 一、预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营进行全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。分预算是按照部门和项目来编制的，它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平，规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳力、资金等生产要素的标准；全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。 二、预算的种类 (一)收入预算 收入预算和支出预算提供了关于企业未来某段时期经营状况的一般说明，即从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。 (二)支出预算 企业销售的产品是在内部生产过程中加工制造出来的，在这个过程中，企业需要借助一定的劳动力，利用和消耗一定的物质资源。因此，与销售预算相对应，企业必须编制能够保证销售过程得以进行的生产活动的预算，关于生产活动的预算，不仅要确定为取得一定销售收入需要付出的费用，即编制各种支出预算。 ⒈直接材料预算 ⒉直接人工预算 ⒊附加费用预算 (三)现金预算 现金预算是对企业未来