干河泵站施工总部署.docx

施工总部署第一节 施工任务的划分1.1、工程施工段及施工任务的划分1.1.1、干河泵站进场道路边坡治理工程的分项工程主要有三项，即土石方开挖、钢筋混凝土（模板）工程、砌筑工程等。1.1.2、 据施工任务的不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。土石方开挖：截水沟土石方采用人工开挖，沟槽放坡系数待开挖基坑土质情况确定，如果土质较好，尽量不放破或少放坡；如果土质较差或地下水较大，还要采取支护措施。开挖的土石方用手推车运到安全的位置。钢筋混凝土工程：在工程施工场地的适当位置设置混凝土搅拌场及钢筋制作场地，工程所需的混凝土采用混凝土搅拌机根据工程所需的强度进行搅拌，用手推车或农用车把成品混凝土运送到框格梁或锚喷位置。混凝土浇筑中的模板安装要求：模板应采用钢模板，模板表面平整，接缝要严密，不得漏浆。模板周转使用前，；均要清理、维修，与砼的接触面应涂刷隔离剂。砌筑工程：砌筑工程所需要的砂浆根据设计强度用人工或机械进行搅拌。采用的石料应采用抗压强度在30MPa以上的石料，砌石应采用座浆法进行砌筑，块石的尺寸和砌筑方式按照砌体结构设计规范和施工规范进行取值和施工。施工缝处理：砼充分凝固后，应立即使用硬质刷将施工缝表面打毛，露出大粒径骨料，不得将骨料刷松。在第二次浇注时，应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理，之后，还应清除所有的积水，并用同标号水泥砂浆接浆5厘米厚。为了使治理工程更快、更好、更省的完成，对施工进度的合理安排是相当必要的。本次施工组织方式采用流水施工，确保工程质量、降低成本、提高施工技术水平和管理水平的目的。第二节 施工准备2.1、施工准备根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力的准备工作，为正式开工后各项工作的顺利实施创造条件。2.2、技术准备2.2.1、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序施工方案。提供材料采购计划。2.2.2、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。2.2.3、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。收集气象资料，以便于更好的组织施工，冬季季施工措施；在施工组织上充分考虑冬天影响，合理组织施工，尽量缩短工程的工期。联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。2.2.4、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。2.2.5、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。2.2.6、熟悉输配水管网及设备的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。2.2.7、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。2.2.8、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。2.2.9、根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。2.3、现场准备项目经理部积极协助业主办理施工用地的征用、拆迁工作，保证工程顺利进行。按照施工总平面布置图布置并修建生产及生活用房、水、电等设施，同时完善进场道路。2.4、人员、机械设备及材料准备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。2.4.1、人员准备根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部，对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，。根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。2.4.2、物资准备主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。第三节 施工管理组织机构3.1、施工组织机构我单位拟按照精简高效的组织原则，成立“该工程项目经理部”，下设工程部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等五个部门。依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥本工程的施工。项目部组织机构图项