企业经营诊断之内容与方向.ppt

3. 原因之診斷及剖析 (1)原因搜尋。 (2)原因類別。 (3)原因剖析。 4.解決方案之提出 (1)具體可行之方案。 (2)針對原因解決問題之方案。 (3)權變及替代之方案。 (4)創意及視野之拓展。 (5)風險之整體考慮。 5. 解決方案之評估 (1)優點、缺點之解析。 (2)公司能力條件之評估（生產、行銷、研發、財務、人事、資訊）。 (3)外部環境之評估及適應。 (4)整體策略之評估。 6. 決策建議及結論報告 (1)綜合整理歸納、分析。 (2)決策建議。 (3)結論。 (4)報告撰述（摘要、重點及結論撰述）。 企業經營診斷研習者在教師指導下，依上述建議之企業經營診斷架構及內容進行企業經營診斷個案瞭解、個案分析及個案研討。研習者若具有管理理論觸覺，在企業經營診斷研習的過程中，既有的管理知識與管理理論會逐漸浮現，乃形成企業實務專題研究之主題。 附件一 經濟部中小企業輔導體系 經濟部中小企業輔導體系 1. 目的(1)提升中小企業經營管理輔導，協助提高經營效率。(2)促進中小企業健全發展，提高中小企業產業競爭力。 2. 輔導對象符合「中小企業認定標準」之中小企業。 3. 輔導內容(1)中小企業經營診斷輔導。(2)整廠海外輸出、拓銷。(3)建立品牌行銷管理。(4)智慧財產權運用與管理輔導。(5)加強商機媒合及技術合作交流。(6)協助中小企業參與政府採購