公司及项目部管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1陕西诚晖建筑劳务有限公司公司管理制度“只有想不到的事，没有做不到的事”为了更好的适应当今建筑市场，强化企业管理，劳务公司的发展以及大家共同的利益，提高对建筑行业过程的安全、质量、进度、劳动力、效益进行有效的控制，公司就管理方面如下规定：1、凡进入本公司的员工，在5-10天内，必须和项目经理及专业工长谈好工价并签订劳务合同，合同样本由公司提供，合同双方签字后送公司存档。2、管理人员不准用下面班组的车，不准叫班组接送，违者每人次处罚人民币100元。3、管理人员的工资及生活费的发放，每月最多借支不能超过月工资的70%，剩余的30%待所管辖范围的工程完工后一次性支付，若逢春节，单项工程未完工的工资按90%结算，中途要辞职的应提前1月以书面形式申请，否则工资按70%结算。4、管理人员外出时，无论公事或私事，必须请假，项目部管理人员给项目经理请假（必须写请假条）项目经理必须向公司经理请假，遇紧急情况，电话打不通，短信告知也可，否则，每人次处罚：库管、电工30元/次，专业工长50元/次，项目经理50元/次。5、管理人员每月有一天假，出满勤的奖励200元，工资按月结制，生病外出为私事，回家，休假者一律不计考勤。6、夜间值班人员必须坚守岗位，只要工地有人加班，值班人员就必须跟班，非值班人员必须到（夏季22：00点，冬季21：00点，）才能离开工地（工地无加班除外），值班人员