博士讲4R心态与预期管理.docVIP

4R的心态与预期管理时间：2008-05-30 地点：上海总部会议内容：4R项目预期管理参会人员：博士、peter、hunter、morise、tina、sabrin、上海顾问中心会议纪要：总裁聚会设计4R问题的要点：一切责任在我，失败通常源于不够坚持！以4R项目的开发，也就是开始实施为一个节点，做完项目以后，客户又会回到低谷。最后我们要通过客户自运营再次回到4R绩效状态。这里面很关键的是让企业家意识到：一切责任在我。认识到利益，感觉到好处。所以，我们设计了几个问题：第一个问题是：如果一件事做不好，通常问题出在那？比如爬楼梯大家都知道，爬楼梯对个人有好处，执行前用4R管理自己，结果定义R1、R2是没有问题的，问题出在执行中和执行后。我们设计了一个爬楼梯的记录表。每天爬楼梯后，就在后面打一个勾或者画一个笑脸。执行之后的分享和激励通过和同事的沟通，来体现这一点。如何运用4R来如何管理自己的健康？用这样现实的例子，爬楼梯也好，或者跑步也好，目的是让大家认识到通过现实的健康问题，思考很多问题之所以无法解决，很大程度上在于老总没有认真去想，这个问题到底属于谁的问题。或者没有认识到，用4R管理实现自己的价值。所以，不是不能，而是不想。因此，通过定义我的身体如何，怎样去改善问题。第二个问题是如果团队或者骨干出现波动，谁的问题？4R实施过程中，老总和下面的人员，我们定义成4R的核心骨干，对于整