浅析绩效考核作用问题与对策.docVIP

PAGE 4PAGE 1南京邮电大学继续教育学院成高脱产班毕 业 论 文论文题目：浅析绩效考核的作用、问题与对策 入学年月 2011年3月 姓 名 陈胜宇 学 号 专 业 人力资源管理 所属总站 南京蓝天专修学院教学点 指导教师 陈沛然 博士 完成日期 2014 年 06 月 30 日 摘 要人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域。本文主要讨论了关于绩效考核的概念以及它的作用。接着研究了当前企业绩效考核的突出问题。最后探讨了绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化。关键词：绩效考核；问题；对策目 录第一章 绩效考核的相关理论…………………………………………………011.1效绩考核的概念?……………………………………………………011.2效绩考核的目的………………………………………………………011.3效绩考核的一般程序…………………………………………………01第二章 绩效考核在人力资源管理中的作用…………………………02 2.1绩效考核是人员任用的依据?………………………………………02 2.2绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据?……………………02 2.3绩效考核是进行人员培训的依据?…………………………………022.4绩效考核是薪酬分配的依据?………………………………………032.5绩效考核是员工职业生涯发展的需要?……………………………032.6绩效考核是对员工进行激励的手段…………………………………03?2.7?绩效考核是平等竞争的前提? ……………………………………04第三章 当前企业绩效考核的突出问题 …………………………………05 3.1我国企业效绩考核的现状分析 ………………………………………053.2绩效考核存在的问题 …………………………………………………05 3.2.1考核标准不清晰?………………………………………………05 3.2.2考核方式单一?…………………………………………………06 3.2.3考核结果不反馈考核者…………………………………………09 3.2.4考核目的不明确…………………………………………………10 3.2.5考核原则不明确…………………………………………………10第四章?绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化…………114.1 效绩考核的原则?……………………………………………………114.2有效进行效绩考核的措施?……………………………………………11 4.2.1 在不断变化的市场和组织环境中分配资源?……………………11 4.2.2 明确绩效考核的原则?……………………………………………12 4.2.3绩 效考核方案的制定要合理?……………………………………12结论 ……………………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………………………14致谢………………………………………………………………………………15第一章 绩效考核的相关理论?1.1 ?绩效考核的概念?所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。?1.2?绩效考核的目的?企业之所以进行效绩考核，是因为通过效绩考核，可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；?组织对员工的绩效考评的反馈；?对员工和团队对组织的贡献进行评估；?对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等。?1.3绩效考核的一般程序? 人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表；??员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分??；直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语??；业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主