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海外发展战略引导下的中石油国际竞争力 第3章提升国际竞争力与海外发展战略的关系 3.1中石油海外发展现状 中石油从1993年第一个石油合作项目一秘鲁项目开始，经过其专门负责海外业务 的全资子公司中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)巧年的运作，截止到2009年， 海外业务已拓展到四大洲28个国家，拥有海外投资项目76个。拥有海外原油生产能力 6000万吨/年，天然气生产能力60亿立方米/年，原油管道输送能力5200万吨/年，炼油 能力1160万吨/年①，发展迅速，硕果累累，公司的海外运作经验得到了积累，人才得 到了培养，中国石油的海外品牌得以建立。但是回顾这巧年的历程，难免发现其中的 艰辛，这其中也不乏惨重的教训。中石油的国际竞争力与西方大石油公司相比差距依然 很大，面对夹杂政治、军事等诸多因素的国际石油市场，保障国家石油安全的压力和难 度越来越大。 3.2石油企业国际竞争力概念的界定 3.2.1竞争力与国际竞争的一般界定 根据第二章对竞争力、国际竞争力理论的理解，不难得出，企业的竞争力是个具有 多层次含义的概念，不仅仅是静态的企业能力、资源的整合与在特定经营环境中表现出 来的竞争态势，更是动态的、发展变化的综合企业能力、资源所表现出来的竞争态势的 延续。 企业的国际竞争力主要是指企业参与国际市场竞争的综合能力。具体地讲，就是企 业在国际化的市场竞争环境中，通过合理配置资源，展现出来的比同行企业能占有更多 市场份额、取得更高内部效益和外部效益、储备更强发展后劲的竞争态势。因此，企业 国际竞争力以企业所拥有或者控制的资源与能力为基础的，通过对这些能力与资源的合 理配置，使企业展现出来的比竞争对手更有利的综合竞争态势。同时，国际竞争力也是 一个比较概念，需要通过与国际竞争者或标杆企业的对比分析，进行评价和度量。企业 国际竞争力的概念强调四个方面:一是比较范围是世界市场;二是国际竞争力来源于企 业本身掌握的资源与可利用的能力，关键在于这些资源与能力的均衡协调;三是国际竞 争力是一个比较概念，不可能完全用定量的数据说明，也不能停止在一个时间点上，讲 究纵向比较与横向比较的综合;四是企业国际竞争力的评价根据企业及所处行业、市场 环境的不同而不同。总之企业国际竞争力的概念与内涵是富有深意的。 3.2.2石油企业国际竞争力的界定 要定义石油企业的国际竞争力必须首先了解石油行业的生产特点和国际石油市场 的运行特点。首先，石油行业的生产特点。石油行业具有与其他采掘行业的共同特征， 如大规模采用机器进行生产，协作关系复杂以及具有高度的连续性。石油企业从事上游 勘探开发、中游油气储运以及下游油品销售等业务，生产体系庞大，生产环节众多，生 产工艺复杂。各个经营阶段，都有与其他行业不同之处:如油气资源(产品)的不可再 生性;物资消耗多，投资规模大，回收期长;不确定因素多，投资风险大，企业规模大， 综合性强;油气田开发寿命周期内产量、成本、利润变化差异大等等。 其次是国际石油市场的运行特点。国际石油市场具有一般市场的特性，除此之外， 国际石油市场主要体现出市场主体复杂化、市场变动剧烈两大特点。市场主体的复杂性 是指参与国际石油市场的主体很多，竞争局面复杂。简单的说，有国家石油公司、国际 石油公司，综合性石油公司和专业的石油公司等竞争主体。但纠其本质，不难看出国际 石油市场也有国家、投机主义者、国际机构、国家机构等竞争力量。这些竞争力量错综 复杂影响着国际石油市场的运行。市场变动剧烈，是因为石油市场不是经济学意义上的 市场，它的产品具有特殊的属性，市场主体复杂，影响因素多且影响机制、影响程度等 具有不确定性。这使得国际石油市场充满变数，难以预测。国际石油市场也就没有固定 的竞争格局，竞争力量的相对强弱、市场的供求主体、市场的均衡价格等都时时刻刻发 生着变化，参与国际竞争更需要极强的应对能力。 而且在定义石油企业国际竞争力时，要考虑其属于石油企业这一既定范畴的竞争 力，它不同于工业国际竞争力，不同于国家的国际竞争力，又区别企业竞争力。但由“产 业”概念与产业层次的相关理论可知，石油企业竞争力是由本部门的各项产业竞争力综 合而成，并通过整体协调功能，发挥放大各产业的竞争力。因此研究石油企业竞争力必 须基于企业竞争力，联系整个工业竞争力乃至国家竞争力。 综上，根据石油企业的特点和国际石油市场的运行特点，本文认为石油企业的国际 竞争力是指在经济一体化和竞争全球化的背景下，石油企业通过对可利用资源和能力② 进行优化配置，与合适的竞争对手相比较所展现出来的赢取更多资源、控制更高效的上 下游产业链、获取更高收益以及拥有更好的发展潜力的支撑企业长久生存与发展的综合 能力。这种能力来自于石油企业拥有的和控制的，有价值性的、稀缺的、超群性和独特 性的包括石油在内的相关资产和