国美电器品牌战略国美并购大中案例解析.docVIP

国美电器品牌战略第2章中国家电零售连锁业浅析2．1连锁经营模式简介2．1．1连锁经营的定义与特征连锁经营是企业经营若干个同行业或同业态的店铺，以同一商号，统一管理或授予特许经营权等方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。一般来说连锁店应由十个以上门店组成，实行规范化管理，必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范、采购同销售分离1。连锁店必须实现四个统一：经营理念的统一：企业识别系统及经营商标的统一：商品与服务的统一：经营管理的统一。连锁经营之所以能冲破阻力，获得发展、壮大，最根本的原因在于其经济上的合理性和经营上的科学性。2．1．2连锁经营的优势分析l、连锁企业的规模化扩张优势连锁企业的扩张有两种形式：单店经济规模的扩张和连锁分店数量的扩张。单店经济规模的扩张，往往受当地市场容量和竞争的限制，具有一定的饱和度。而后者在一定的区域市场容量的制约下，通过避开这种区域限制，因此更能够发挥规模优势来。因为连锁的优势是整体的优势而不是个体的优势。连锁的规模经济，是以单店规模经济为基础，并通过连续降低单店的经营成本，最终以分店的数量的扩张来实现的，这也是连锁企业的竞争力来源之一。连锁企业通过“统购分销’’进行集中采购，具有很强的规模优势，从不同品牌厂家大批量进货