某房地产集团职责与授权(房产制度1).docVIP

** 集 团职 责 与 授 权（试行）1、集团总部与下属公司职责界定2、各管理中心人事行政财务权责界定3、工作授权界定注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的职责与授权另行制定。二00七年九月 PAGE 10集团总部与下属公司职责界定职 能 分 解主 要 工 作 职 责界 定 说 明集团总部下属公司（含项目公司，营销、商业、物业公司）营销管理新项目决策1、分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查、可行性分析论证，撰写项目开发建议书。2、总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。项目公司组织市场调研，提供项目所在地工程成本资料、当地政策、周围楼盘信息。集团总部：起草项目可行性分析报告，撰写项目开发建议书，经营决策委员会研究讨论、总裁决策。下属公司：为项目开发决策提供各类资料并参与分析论证。营销策划1、分管副总裁牵头制定项目总体营销方案，内容包括：整个项目的营销策略（含招商策略）、策划主题、价格策略、销售节奏、投入产出平衡计划等。2、总裁召集经营决策委员会对整个项目的总体营销方案专题讨论、总裁决策。3、审核项目营销推广预算和销售计划。4、按月度、年度考核营销推广的效果和预算执行情况。1、项目公司收集、研究项目所在地市场信息，和地方相关政策，定期分析、整理市场信息。2、项目公司编制营销方案、推广预