中物院人才队伍激励与考核机制.docVIP

中物院人才队伍的激励与考核机制第三章中物院人才队伍的管理现状3.1历史背景与发展现状中物院是我国唯一的核武器研制生产单位，它成立于1958年，经历了三次基地变迁，其管理体制和研究机构设置也随之发生改变和调整，由60年代的北京第九研究所，发展到位于青海省221基地的二机部第九研究院，再到70年代的四川第九研究院，最后从80年代发展到现在的位于四川省绵阳科学城的中国工程物理研究院（其组织机构图如图3-1所示）。经过50年的发展，中物院现在已经拥有了一支颇具规模，且实力较强、素质较高的科技人才队伍，现有在职职工30000余名，其中，中级以上专业技术人员近9000人，研究员800余名，高级工以上技能人员近7000人。现有两院院士23人，国家有突出贡献中青年专家21人，国家“百千万人才工程”人选31名，享受政府特殊津贴553人，国防科工委“511人才工程”人选279人，“双百人才工程”人选114名。具有4个一级学科（物理、数学、光学工程、核科学技术）博士学位授权点，16个二级学科博士学位授权点，25个二级学科硕士学位授权点，4个博士后流动站，其中核科学技术流动站被评为全国优秀博士后流动站。截至2009年，共获得国家自然科学奖4项（其中一等奖2项），国家科技进步奖89项（含特等奖6项、一等奖20项）、国家技术发明奖71项，全国科学大会奖82项，国家重大科技成果奖780项，部委级科技进步奖3000多项。2000年至2009年，公开发表期刊论文13000多篇，其中SCI收录1500余篇，EI收录近3000篇，出版专著60余部。公开出版有《计算物理》（中、英文）、《强激光与粒子束》、《爆炸与冲击》、《高压物理》、《信息与电子工程》、《含能材料》等国家核心期刊，以及《材料科学》、《中物院科技年报》等学术期刊，是我国科技人才荟萃和科技成果产出最为集中的科研基地之一。中物院具有职工人数众多，地域分布较广，工作性质复杂，涉及学科多、专业多、研究领域多的特点，其事业性质、组织文化与一般的科研院所、企业有很大区别。第一，中物院是中国唯一的核武器研制单位，创下了“两弹”的辉煌，为我国的国防事业做出了极其重要的贡献。第二，鉴于中物院事业的重要性和特殊性，其任何发展都必须建立在“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的基础上，一般企事业单位所普遍认可的管理方法在中物院实行都必须慎之又慎，而对于决策风险的评估显得尤为重要。第三，特殊的事业需要特殊的人才，除了对职工的专业素质有较高要求外，还需要其具有较高的创新意识、协作精神和忠诚度。第四，中物院事业是多学科、多门类聚合的大系统大工程，对同一价值观的认可是决定向心力大小的主要因素，其事业的成功更加依赖于组织文化建设所形成的内聚力，两弹精神和“铸国防基石，做民族脊梁”的核心价值观是中物院组织文化的精髓。第五，近年来，中物院面对世界信息、材料、化学等科学技术的迅猛发展，面对国内同行在军、高、常、民各领域的激励竞争，如何结合中物院实际，奋力抓住本世纪头二十年战略发展机遇期，坚持科学发展，推进自主创新，全面提升中物院的核心竞争力，努力开创并走出一条有中国特色的国防尖端科技事业发展道路，已成为院所领导非常关注，需要中物院干部职工认真思考并以实际行动给出实质性、创新性回答的重要课题。因此，研究如何构建新形势下积极、有效、和谐的军品岗位管理和有利于院所人才发展的体制机制，打造一支作风顽强、素质优良、技术精湛、能打“硬仗”的创新型科研、管理和技能人才队伍，正是中物院事业发展的重中之重。3.2当前面临内外部环境的SWOT分析根据中物院新时期面临的外部环境，结合其自身内部条件，笔者对内外部环境进行了综合性分析，旨在通过分析清醒认识到中物院事业面临的严峻挑战，明辨威胁与劣势，寻找适合中物院可持续发展的机会与优势。1．潜在内部优势（S）（1）科技优势。在核科学技术及其衍生技术等领域处在国内领先地位，已经获得国家和部委、军队级科技成果奖数千项。（2）人才优势。团结协作、勇于攻关以20多名两院院士、数千名高级专家为代表、近万名以博士硕士为主的科技人才队伍。（3）科研优势。中物院由多个综合性研究所构成，已形成学科和专业结构较为合理、布局较为配套完善的科研生产设施。（4）管理优势。积累了50年国防尖端科学技术大科学、大工程极为丰富的科研和管理经验。（5）资本优势。中物院拥有国内一流的科研设施和条件，以及“中物院”品牌、综合实力等无形资产价值巨大。（6）传统优势。以传统“两弹精神”和中物院核心价值观为特征的优秀组织文化。2.潜在内部劣势（W）（1）高度计划经济体制的惰性。长期计划经济体制下形成的“超稳定”的科研管理运行机制缺乏竞争和活力；部分干部职工忧患意识不强，思想观念不能适应中物院新时期形势和任务的变化。（2）创新意识与竞争能力不足。主要源于第