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立等股份培训体系 第 PAGE 1 页 发布日期： DATE 11/4/2012股份培训体系? 目 录 培训体系的构成培训体系的指导思想培训体系的基本框架 培训需求的调查培训需求调查角度培训需求调查方法 培训计划培训计划拟订培训计划实施培训计划修订 培训方式与培训课程设置培训方式培训课程设置 培训管理第一节 培训机构与职责第二节 内训师管理培训纪律培训工作考核培训期间管理奖励培训费用管理 培训效果评估 评估目的 评估内容第三节 评估设计第一章 培训体系的构成? 第一节 指导思想立等股份经过十多年的迅速发展，员工队伍不断壮大，企业规模不断扩大，为适应企业需求，实现可持续发展，需要不断提高员工的综合素质，培训作为提高素质的最重要手段，日益摆放在日常工作的重要位置。为促进培训工作的有次序开展，规范各部门培训流程，优化培训效果，我部结合公司多年来积累的员工培训组织实施的经验，特制订本培训体系。此培训体系的指导思想遵循三个原则：1. 满足企业发展需要的原则企业培训的组织实施严格按照有利于公司总体目标的实现，有利于企业综合竞争能力的提升、有利于企业赢利水平的提高。2. 满足员工发展需要的原则 企业培训要依照企业对员工的责任的要求，将培训作为提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式的重要手段，把员工的培训需求作为培训工作的重点，真正把“学习、培训是员工最大福利”贯彻