家乐福中国公司竞争战略的思考.DOCVIP

《公司战略与风险管理》课程案例报告 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3《公司战略与风险管理》课程案例报告题目： 家乐福（中国）公司竞争战略的思考 --基于波特五力模型的视角 案例小组成员：13注会1班 张一 000011（组长） 13注会2班 李二 000002（成员） 13注会2班 王三 000003（成员） 13注会3班 陈四 000004（成员） 13注会5班 邱五 000005（成员） 指导老师： 会计学院何燕芳 时 间： 2015年6月9日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc5845 1家乐福企业背景 3 HYPERLINK \l _Toc3114 2五力模型简介 PAGEREF _Toc3114 5 HYPERLINK \l _Toc30540 2.2家乐福（中国）公司的五力模型分析 PAGEREF _Toc30540 6 HYPERLINK \l _Toc31573 2.2.1家乐福（中国）公司与竞争对手的比较分析 PAGEREF _Toc31573 6 HYPERLINK \l _Toc16192 2.2.2家乐福（中国）公司与供应商的关系分析 PAGEREF _Toc16192 7 HYPERLINK \l _Toc5663 2.2.3家乐福（中国）公司与顾客的关系分析 PAGEREF _Toc5663 8 HYPERLINK \l _Toc12686 2.2.4潜在侵入者分析 PAGEREF _Toc12686 9 HYPERLINK \l _Toc10060 2.2.5替代品分析 PAGEREF _Toc10060 9 HYPERLINK \l _Toc13664 3分析结果以及相关建议 PAGEREF _Toc13664 10家乐福（中国）公司竞争战略的思考 ——基于波特五力模型的视角1家乐福（中国）公司简介法国家乐福集团成立于上世纪五十年代末，目前是欧洲第一大零售商、世界第二大零售企业。1995年，家乐福进军中国市场。从家乐福进入中国市场开始，家乐福一马当先的局面持续到了2013年，之后的日子便拧巴起来。曾经的优势，逐渐成了掣肘。随着门店数量激增到200多家，总部对门店的控制难度越来越大，如果还是门店各自为政，很容易失控。中国连锁经营协会公布的排名显示，大润发在单店销售额和2013年销售总额上均超越了家乐福，成为新的外资零售老大。2014年7月底，家乐福在中国首次关店（家乐福西安店），同时伴有家乐福中国多名店长离职的传闻。而更大的背景是，家乐福正面临全球整体业绩下滑和在亚洲市场的大撤退。尽管家乐福在全球以及中国市场取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，家乐福在中国市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。本文采用用波特“五力模型”来分析家乐福所面临的战略环境,得出家乐福所面临的战略竞争环境，并对其进一步发展提出相关建议。2五力模型简介波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 3家乐福（中国）公司的五力模型分析2.2.1家乐福（中国）公司与竞争对手的比较分析家乐福（中国）公司在中国国内的主要竞争对手是沃尔玛和大润发。沃尔玛非常注重通过采用最新IT技术、建立科学高效的供应链管理来降低物流成本和采购成本，通过商品进销差价获取利润。大润发直接采取草根式的“包养”策略，将大米、猪肉、水果等品类从供应端厂商那里包下来，以获得最稳定的供货及最低价格。沃尔玛和大润发的方法实际都是通过优化供应链来提升供应效率、降低供应成本，而两者要想最大程度的发挥作用，都有赖于规模经济的实现。但在零售行业发展尚不成熟、规模经济不显著的市场环境中，家乐福盘剥供应商的方式更有助于实现面向消费者的低价策略和零售企业自身的高盈利。家乐福依靠通道费获取利润的模式在中国零售业态的行业发展趋势面前显得不再合时宜。中国连锁、大卖场等零售业态经过20多年的发展，已经发生了诸多变化，最为显著的就是从单