战略管理与伦理[剑桥大学].pptxVIP

1 第1章 战略管理与伦理概述 演讲：潘一逖 2 本章内容 1. 战略管理概述 2. 企业伦理概述 3. 企业战略管理中的伦理关系 4. 伦理管理的发展 3 1.1 战略管理概述 Sub title 一、基本概念：战略、企业战略、企业战略管理 1、战略（Strategy） 战略一词最早是军事术语，后被引申至政治和经济领域，泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。 对应概念： 策略：在既定的战略下，解决问题的步骤和计划。 战术：具体的策略实施环节，解决实际问题的手段和方法。 4 《隆中对》——中国古代战略策划经典 自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 形势分析 战略决策 5 2、企业战略 企业在激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 1、总体性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8、稳定性 企业战略的特征 一、基本概念：战略、企业战略、企业战略管理 6 3、企业战略管理 企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 企业战略管理的特征（与传统的企业职能管理相比） 一、基本概念：战略、企业战略、企业战略管理 （1）它是企业管理中的一种高层次管理。 （2）它是企业管理中的一种整体性管理。 （3）它是企业管理中的一种动态性管理。 （4）企业战略管理重在改进效能，而企业职能管理重在改进效率。 7 二、基本理论 1、企业战略的要素 （1）产品与市场范围（明确企业寻求获利能力的范围）。 （2）增长向量（明确企业获利范围的扩展方向）。 （3）竞争优势（企业获利能力的保证）。 （4）协同效应（1+12，企业获利能力实现的加速器）。 企业战略要素 8 企 业 战 略 竞争优势 产品与市场领域 成长方向 协同效应 获利能力的保证 获利能力的范围 获利能力范围的扩展方向 总体获利能力的潜力挖掘 9 二、基本理论 2、企业战略的层次与体系 10 二、基本理论 3、企业战略管理的六大任务 11 战略管理过程 01.战略分析 外部环境分析 内部环境分析 战略目标设定 02.战略制定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价选择 03.战略实施 战略实施 战略控制 战略分析 战略实施 战略制定 12 1.2 企业伦理概述 Sub title 一、基本概念：伦理、道德、法律 1、伦理（Ethics） 在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质的、最深刻的客观规律和准则。 2、道德（Moral） 在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会关系的行为规范总和。 3、法律（Law） 体现统治阶级意志，由国家制定和认可，并由国家强制力来保证实施的，调整人与人之间以及人与社会关系的特殊规范。 13 二、基本理论 1、伦理、道德、法律的关系 14 当伦理秩序表现为个人的普遍行为方式，成为人们的“第二天性”时即为风尚习惯；当伦理实体要求变为行为者自由意志的一部分时即为德；当伦理秩序通过国家被明确规定，并作为法予以公布时即为实体法。 ——黑格尔 15 二、基本理论 2、企业战略管理中的基本伦理矛盾 企业战略管理中的基本伦理矛盾是决定企业生存与发展的核心矛盾，是对企业战略管理伦理本质和伦理规律的揭示。 16 企业战略管理中的基本伦理矛盾 （1）自利与利他的矛盾 自利是每一个企业的基本属性（“经济人”）。 利他是每一个企业的非理性选择，是由一直看不见的手操纵的结果。 自利与利他是企业进行经营活动必然遇到的基本矛盾。 构建在契约基础上的社会秩序和市场体系是解决自利与利他矛盾的唯 一途径 等价交换 公平竞争 有效监督 17 企业战略管理中的基本伦理矛盾 （2）经