天然气场站基于目标管理业务单位绩效考核实践.docxVIP

天然气场站基于目标管理的业务单位绩效考核实践摘 要业务单位绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作。它虽然已经在很多企业实施，但每个企业的情况不同，往往会展示出不同的生命力。省天然气公司部室（中心）、站队绩效考核是在调查研究、实践、借鉴和完善过程中不断发展起来的。本文通过引入目标管理来介绍绩效考核指标的设置实践、绩效考核过程控制实践、考核结果的反馈和应用实践。通过绩效考核的探索和实践，公司管理水平在不断提高，取得了很好的效果。同时也清醒的认识现有状况的不足，并开始采取一定的措施，不断完善现有的绩效考核机制。关键字：目标管理 绩效考核 实践一、基于目标管理的业务单位绩效考核实践背景 《中共江西省委、江西省人民政府关于进一步深化国资国企改革的意见》中要求分类建立符合各类企业特点的法人治理结构、选人用人机制、激励约束机制和绩效评价、考核分配制度，逐步实现差异化管理。省天然气公司响应政府政策，必须积极探索出适合企业发展的绩效管理机制。从企业本身发展的角度看，公司自成立以来，已经完成了江西省天然气一期管网干线工程和部分支线工程的建设。企业管理的重心逐渐从管网建设向全面经营管理转变，各项管理工作需要一个统领全局的激励机制，而基于目标管理的绩效考核符合公司实际发展情况和管理诉求。二、基于目标管理的业务单位绩效考核实践分析 1、目标管理实践 企业的使命和任务，必须转化为目标[1]