中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦技术管理.docVIP

PAGE 1PAGE 21技 术 管 理 办 法1、目的 为规范公司施工技术管理工作，提高生产经营水平，增强综合实力，确保实现企业方针、目标，结合公司实际，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司范围内技术管理工作。3、职责3.1公司工程管理部职责3.1.1负责全公司技术管理工作的监督、检查与指导。3.1.2负责各项目施工组织设计的审核及审批的承办工作。3.1.3负责公司计量、试验、测量工作的管理。3.1.4负责公司新技术开发、新工艺推广、科研成果的应用以及每年一次的优秀工法、论文、技术总结、科技成果的评选。3.1.5负责公司小型项目的技术管理工作。3.1.6负责公司调度管理工作。 3.2其它各级人员技术管理责任制见4.17条款。4、工作程序4.1施工调查 在接到中标通知书后，承担施工任务的项目经理、项目总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告，为今后科学地组织施工，作好充分的准备和提供有利的依据。施工调查的主要内容有:4.1.1核实初步设计文件中有关的技术调查成果，并加以补充。4.1.2对气候、水文、地质等资料进行了解。4.1.3了解堤防、水库水量波动情况对施工的影响等。4.1.4施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。4.1.5施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。4.1.6调查施工地区砂、石料、 填筑土等地材的资源情况，如产地、产量、质量、采运方法和价格等。4.1.7水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。4.1.8供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。4.1.9当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，当地有无人、畜流行性疾病等。4.1.10生活物资供应情况。4.1.11当地风俗习惯及农田水利情况。4.1.12对分包或合作施工队伍机械设备、施工力量、技术管理等进行考察。4.1.13根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围。4.1.14初步调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，还应作单项专题调查、研究。4.2设计文件（图纸）审查4.2.1设计文件审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。4.2.2项目部接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责组织有关专业技术人员，对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及其它有关内容进行审查，按工点逐个对设计结构形式、尺寸和有关图纸进行详细阅读，将审查结果填入审查通知单，书面上报各有关单位。4.2.3项目总工程师组织有关人员参加顾客或监理组织的有设计单位参加的技术交底和设计文件（图纸）会审工作。4.2.4发现实际与设计不符或建议变更设备类型、优化设计等，按顾客及合同文件要求的审查和批准程序进行变更。详见4.8.4设计变更条款。4.2.5设计文件（图纸）审查内容4.2.5.1各项建筑物、工程设备和有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、通用图和设计说明。4.2.5.2进行现场测量，核定建筑物位置，并计算出相关工程量。4.2.5.3工程地质资料和水文地质资料是否满足需要。4.2.5.4设计是否合理，文件是否齐全，是否与实际相符。4.2.5.5设计单位是否与地方有关单位签订地亩、拆迁和改建等协议及设计的地亩图是否满足施工需要。4.2.5.6施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可进一步优化。4.2.5.7设计的差错。4.2.6设计文件（图纸）审查程序4.2.6.1接到设计文件后，由项目总工程师组织技术人员分专业进行审核。4.2.6.2经过初步审核，各位审核人书面上报审核情况，由项目总工程师主持会审，并形成纪要。4.2.6.3参加顾客组织的施工技术交底和设计文件会审，提出建议、意见，形成设计文件审查记录并会签。4.3 配合征地拆迁工作4.3.1工程中标后，项目部指定技术人员配合征地拆迁工作，实施定位测量测出征地范围，与设计比较，发现问题及时与有关部门联系，避免影响施工。4.3.2在征地和临时租用的施工用地上，不准搞永久性建筑物，工程完工退场时，按合同规定恢复占用的土地。4.3.3征租地范围应在实施性施工组织设计中明确。4.4 技术交底技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为编制施工组织设计、组织施工作好准备。技术交底分设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部的技术交底。4.4.1设计单位对施工单位的技术交底设计单位对施工单位技术交底的内容包括设计意图、工程特点、关键技术、工艺特点、技术标准、执行的规范等。其工作程序为：4.4.1.1项