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中电投江西分公司班组建设导则（讨论稿）?1．总则1．1 根据集团公司颁发的《发电企业业绩目标和评估准则》及《发电企业业绩评估指南》精神，结合《电力企业班组建设规定》，依照集团公司班组建设的要求，特制定“班组建设导则”（以下简称《导则》）1．2本《导则》的指导思想：为了加强发电企业班组建设，,运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制。提高班组的管理水平，增强企业的市场适应能力和竞争能力。1．3本《导则》分为制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产、文化建设、评价与考核等七个方面。阐述了发电企业班组建设工作的目标、方法和要求，目的是帮助、指导发电企业开展班组建设工作。1．4各发电企业应建立、健全班组建设管理机构，明确相应的职责。1．5各发电企业应制订《班组建设实施细则》及《班组建设考核办法》。1．6本《导则》适用于江西分公司所属及控股发电企业2．制度建设目标：建立健全班组各种规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。2．1规章制度必须汇编成册，并指定专人统一保管。2．2班组成员应熟知本班规章制度和本岗位有关的规程、制度、标准。2．3规章制度应根据实际需要，3到5年修订一次。2．4班组应备有以下相应的制度、资料。2．4．1班组应有资料、制度1、各类规程（如：安全规程、运行规程、检修工艺规程、水工规程、各类特种作业规程）；2、各岗位工作规范；3、设备和系统图纸；4、安全生产管理制度及考核规定、安全管理目标、安全责任状（书）、安全学习计划、安全工器具与特种设备档案、安全检查和整改记录、安全有关文件、事故通报、简报、故障和违章情况及分析记录；5、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡（点）检制度；6、工作票、操作票统计表7、设备缺陷管理制度和记录、设备变更管理制度、质量检验制度、检修试验标准、上级技术监督管理文件；8、技术培训制度；9、政治学习制度、民主生活制度。2．4．2班组应建立、健全的制度、资料：1、班组业绩目标；2、二次分配收入的分配、考核制度；3、卫生清洁制度及定置图；??? 4、安全管理目标、安全奖惩制度、危险点的控制和分析；5、运行经济指标分析记录、事故预想、反事故演习记录；6、设备台帐及设备分工制度；7、班委会制度；8、物料领用、消耗记录；9、物资防腐防变措施；10、班组劳动纪律管理规定、考勤表；11、班务公开记录（应有奖金分配、休假分配内容）。12、服务承诺制度13、班组年度工作总结2．5应建立“运行班长工作日志”、“检修班长工作日志”、“安全管理记录“、“技术培训管理记录”、“政治学习、民主管理记录”台帐。?3．安全管理目标：落实“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防”的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。３．１安全第一，重在预防。班长（组长）是本班组的安全第一责任人。３．１．１建立安全责任制，安全责任落实到每个岗位，全员签订“三不伤害”保证书。３．１．２及时传达、贯彻落实上级安全生产会议精神及文件精神，并做好记录。３．1．3每月至少召开一次安全小结会，分析安全隐患、事故点、事故源，表扬安全中的好人好事。3．2加强安全规程及有关规定的学习。3．2．1召开班前班后会，每周进行一次安全活动（运行班每个倒班一次），有记录，有发言，有事例，内容充实并能结合本企业、部门、班组实际。3．2．2每年进行一次安全知识考试，考试成绩低于80分的应补考，参加考试人员应达100％。3．3严格执行“两票三制”3．3．1“两票”合格率达100％，至少3个月内的“两票”应保存完整、规范。3．3．2禁止无工作票、操作票进行工作或操作，禁止在没有做好安全措施时进行工作。3．3．3“三制”执行有记录、有台帐，记录详细、字迹工整。3．3．4巡回检查有明确的巡检路线、巡检设备、巡检点、巡检人员记录。3．4生产现场符合安全规程及有关规定要求。3．4．1设备遮拦、护罩、楼梯、平台等完好，井、坑、孔、洞盖板齐备完整。3．4．2安全用具按规定时间和方式进行检验，并有记录，禁上使用不合格的安全用具。3．5坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。3．5．1对异常和未遂必须进行分析，制定防范措施，落实责任，并有记录。3．5．2每月开展一次事故预想，要结合实际，注重实效。3．5．3严禁习惯性违章，对习惯性违章按“四不放过”原则处理。3．6班组成员应掌握现场各类灭火器具的使用。3．7班组成员应掌握基本急救方法，如人工呼吸、烧伤、烫伤、中毒等。3．8确保交通安全3．8．1严禁酒后驾车和无证驾车。3．8．2对车辆确保完好，不定期进行检查，禁止“带病”出车。3．9认真开展安全大检查，完成整改项目。3．9．1