工程发承包模式详解.docVIP

1工程发承包模式分析1.1、本工程由于工程量较大，施工期较短，业主与承包商签订的合同较多，同时工程的风险较大，实际施工时存在的不可抗力因素同时会影响工程的进度，加大业主承担的风险。1.2、目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。1.2.1平行发包模式:采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。 平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。1.2.2施工总承包模式;施工总承包，主要应用于发包人将全部施工任务，发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。此模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。1.2.3施工总承包管理模式：此模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。而具体工程施工，需要再进行分包的招标与发包。把具体施工任务分包给分包商来完成。建设周期大大缩短，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让施工总承包管理单位可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于施工方。分包商的质量控制由施工总承包单位进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控。1.2.4 CM模式：该模式，由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM模式的基本指导思想是缩短建设周期，但管理工作相对复杂。管理风险较大。1.3通过对承包模式的特点分析，结合本工程的施工特点，作为施工单位，我方决定采用施工总承包管理模式。主要理由如下：1.3.1采用施工总承包管理模式，对于我方来说。可以使我方对整个工程进行更加全面的控制，对工程有更加好的了解。1.3.2用施工总承包管理模式，也是对分包商的能力的一种检测过程，采用这种模式，我方可以直接与分包商签订合同，如若我方认为某个分包商没有能力完成该项目时，就可以拒绝认可该分包合同。如果采用其他承包模式，则不能更好的对分包商进行能力估计，从而影响工程的进度。1.3.3把具体施工任务分包给分包商来完成。我方不受施工图设计的约束，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让我方可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于我方。1.3.4分包商的质量控制由我方进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控2、主要合同关系分析经过一系列的设计策划，分析探讨，我方确定了利用施工总承包管理模式的承包模式。一般情况下，发包人与分包单位直接签订合同，却会在一定程度上削弱了总承包商对分包人的管理力度，并不利于总承包商的管理。所以，从我方角度，采用直接与分包商签订合同的方法。因此，在施工总承包管理模式的前提下，存在的合同关系，主要有以下几类：与业主签订承包合同、与分包商签订分包合同、与供货商签订合同、与运输单位签订运输合同、与租赁单位签订租赁合同。合同关系图如下：业 主业 主施工总承包管理单位分包商＊设计单位分包商1分包商2分包商3供货商运输单位租赁单位供货商＊···2.1主要合同内容2.1.1与业主的承包合同承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的执行者。我方作为施工方，决定用施工总承包管理模式。通过投标接受业主的委托，签订工程承包合同。主要包括以下几方面：工程概况，承包模式选择。工期确定以及在业主方没有提供图纸，预付款等条件导致我方无法按时完工业主方应作出的赔偿。确定质量标准和合同价款。详细标明安全施工条件及应做的检查。任一方违约需承担相应的违约责任。我方要完成承包合同的责任，包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修，为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料，有时也包括技术设计2.1.2与分包商的分包合同我方担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调，以及各分包商之间合同责任界面的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，承担工程风险。合同内容主要包括：工程结算，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经我方与分包商双方共同验收合格，予以结算。工程质量，分包商应精心组织施工，保证工程质量，质量低劣，由分包商承担工料损失。安全生产，我方对分包商作出安全交底，提出安全要求，严格监督检查，我方提供的安全生产设施，分包方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由分包方负责。任一方违约，需承担相应的违约责任。2.1.3与供货