项目时间管理考试试题.doc

项目时间管理试题 某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（ ）理解正确（天指工作日）： 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天 表示活动至少需要8天，最多不超过12天 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天 表示活动至少需要64天，最多不超过112天 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（ ）天： A．20 B. 21 C. 22 D. 23 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做会提供关于（ ）的信息并且可确认（ ）： 每项活动的时差；关键路径 每项活动的时差；高风险活动 人力短缺；高风险活动 高风险活动；非关键路径 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（ ）个时间单位： 14 B. 18 C. 23 D. 25 以下关于关键路径法的描述，（ ）是不正确的： 如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 关键路径包括所有项目进度控制点 如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 关键路径可随项目的进展而改变 制定项目计划时，应首先关注的是项目（ ）： 范围说明书 项目总体预算控制 风险管理计划 质量保证计划 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（ ）属于快速跟进范畴。 压缩需求分析工作周期 系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。 同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦 完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（ ）： 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73% （ ）不是活动历时估算依据： 项目范围说明书 B. 活动资源需求 C. 组织过程资产 D. 项目进度计划 项目经理可以控制（ ）： 审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。可判断该任务（ ）： 在关键路径上 不在关键路径上 有滞后 进展情况良好 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法，（ ）是这种方法的例子。 工作指南和模板 上层管理介入 职能工作的授权 项目干系人的技能分析 关于活动资源估算，正确的叙述是（ ）: 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 活动资源估算过程与费用估算过程无关 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 活动资源估算是指估算完成各计划活动所需资源的种类与数量 项目时间管理 B 2. B 3. A 4. C 5. B 6. A 7. B 8. B 9. D 10. C 11. B 12. A 13. D 14. B 15. C 16. A 17. C 18. B 19. C 20. C