12月部经理绩效考核评分依据.docVIP

各部门11月份考核评分依据汇总行政部绩效考核评分依据 （自评87分，考核小组评分 84分）日常管理行为：月度会议有邀请但是李总没有参加 扣3分（已扣）主要工作：人事方面：1、12月份入职人员（新进驻外销售2人、商务助理1人），还需加强人员招聘工作的开展特别是急需岗位的开展 暂不扣 2、绩效管理：有沟通及出具考核分析报告3、工厂招聘岗位要求部分满足，已入职仓库主管2人 暂不扣 4、12月份没有进行培训，但只是针对新入职员工的岗前培训，其他无开展，建议培训可多样化进行，年度没有完成培训目标 扣 3分 5、劳资关系及时处理完成 暂不扣行政方面：1、体系文件资料制作完成2、中国驰名商标按计划进行较慢、高新技术认定按计划进行 3、新制度制定、修改的及时性不够 扣2分4、政府相关政策查询及时进行5、活动执行较好 扣2分企划部绩效考核评分依据（自评91分，考核小组评分 83分）在企划部自评基础上，有缺陷扣分的明细如下一、日常管理行为：1、部门无人请假，不扣分2、