chapter6 以任者为基础的薪酬结构.pptVIP

主要内容 技能分析 以技能为基础的薪酬结构 能力分析 以能力为基础的薪酬结构 各种薪酬结构的对比分析 技能薪酬体系的优点 优点 传递信息、激励员工、提高灵活性和多功能性、适应技术变革。 帮助员工实现对组织的全面理解。 鼓励优秀专业人才安心本职工作？ 组织在员工配置方面提供了更大的灵活性。 有助于高度参与型管理风格的形成 技能薪酬方案的优点 员工获得了更多的发展机遇，而组织则获得了一支灵活性的劳动力队伍。 支持扁平型组织结构。 鼓励员工对自身发展负责，使员工对自己的职业生涯有更多的控制力，为在组织内推行员工自我管理奠定了基础。 增强了员工控制自己报酬的能力。 对建立学习型组织具有支持作用。 不足 首先，可能导致培训费用大量增加，而生产率的增长和成本的节约不一定能够弥补这一增长 其次，能力薪酬方案高度依赖基于能力的组织文化、人力资源管理的支持 再次，当员工到达了工资结构的顶端时，流失率将提高。 人力资源部门将面对挑战 操作不当可能会使薪酬成本超额增长 人力资本是否能转化为实际的生产力 设计和管理更为复杂 在实施初期的推动力不大。 设计技能薪酬体系时的几个关键决策 1．确认技能的范围 2．技能的广度和深度 3．单一职位族/跨职位族 4．培训体系与资格认证问题 5．学习的自主性