CMMI学参考笔记.docVIP

1、CMMI基本介绍1.1、起因和缘由 工程环境和过程更加复杂，独立的CMM面对更加复杂化的要求不能适应了。针对分段工作的弊端（重复返工），工作更加集成化，这样需要集成化的专业知识，也需要集成化的过程。多种模型的衍生，造成了理解和 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C5%E0%D1%B5 \t _blank 培训上的困难。同时多种衍生模型的实践提供了必要的信息和信心，可以建立这样集成的能力程度模型1.2、目标成本效益：减少理解和培训上的成本；改进模型：统一模型利于统筹进行分析和计划；避免封闭的过程改进：过程按照学科单独进行，没有顾及整体效益；交流：跨越部门学科的过程带来更多的交流，从而利于紧密的、有效的、精简的、继承的过程，对过程改进有全局效益统一模型的过程改进（不仅仅是软件过程能力）提供更大的适应性和扩充性，减少冲突和冗余1.3、CMMI框架结构的基本思想CMMI的框架结构基于对对过程和过程改进理论的深刻认识公共性的基础：项目管理和过程管理适用于任何学科 如果进行适当的抽象，则工程过程可以直接应用于任何工程形式 支持过程对不同学科提供不同的实现，但是目标和实践可以保持不变模型结构思路：根据信息的不同作用进行分类，划分为十二种构件 整个模型由此十二种构件组成，并且具备一定的结构 每个构件由一个或者多个