MTS首席测评专家谈“导致人才测评目失败的十大原因”.docVIP

MTS首席测评专家谈“导致人才测评项目失败的十大原因”来源：MTS管理者测评在线 无论政府还是企事业单位组织人才测评活动都会动用大量的人力与财力，但很多测评项目的结果却差强人意，导致人才测评的结果不理想的原因众多，但无论什么原因都会给单位造成很大的损失，尤为关键的是测评活动参与者与相关者对测评结果的质疑，会给组织的人事决策造成巨大的负面影响，这往往都会将测评活动的组织者——人力资源部门，至于非常尴尬的境地，甚至会影响到人力资源经理自身的职业发展。如何有效保证人才测评项目的成功，确保测评报告的质量，降低人力资源部门或主要领导者的决策风险，今天我们就来探讨“影响人才测评项目质量因素”的话题。测评目的在开展测评项目之前，测评组织者必须要有明确的测评目的，因为不同的测评目的直接决定了测评指标的内容和类型，如选拔测评中需要对被试者的个性类指标进行测查，而基于培训需求诊断的测评则只能对短期内能够改善的素质指标进行测查。测评目的是测评项目成功的关键，它决定了测评指标的类型，而指标又决定测评方法。可另外不同的测评目的对测试方法、测评数据、测评报告、测评结果反馈的要求都不不同的，可谓环环相扣，一步错步步皆错。测评指标及标准在清晰的测评目的的基础上，测评组织者必须要根据目的要求对测评指标进行定位和定义。测评指标定位就是寻找测评指标的过程，测评指标定义是对测评指标进行操作化的过程。现实工作中，我们发现大