《项目经理业手册》管理办法.docVIP

《项目经理业绩手册》管理办法为了进一步加强对项目经理的管理，提高项目经理工作的责任性，维护公司的信誉和利益，在公司内部实行《项目经理业绩手册》管理制度。《项目经理业绩手册》适用于公司内部在项目施工现场担任项目负责人的所有人，包括持有项目经理证书的人，也包括没有项目经理证书，但承担项目管理第一责任人的人，但不包括持有项目经理证书但不在项目上担任项目负责人的人。二级单位在填报《项目经理审批表》时同时附上项目经理2寸照片1张，在批准项目经理任职的同时办理《项目经理业绩手册》。如果因投标需要，申报的项目经理与直接管理项目的责任人并非同一人时，二级单位书面报生产管理部备案后按直接管理项目的责任人办证。项目结束后，项目经理对自己在项目管理工作的成、败作一个正确的小结，二级单位对其作出适当的评价，报生产管理部核定。生产管理部核定的依据是平时到工地监督检查时各种情况的积累。核定合格的项目经理可以继续承担下一个项目的项目经理（按项目级别划分），核定不合格的项目经理不得继续担任下一个项目的项目经理，必须经过培训，教育、考核合格后才能继续上岗。今后在申报《项目经理审批表》时，随表附《项目经理业绩手册》备案。在建项目除在11月30《项目经理业绩手册》由生产管理部负责管理，自2005年12上海绿地建设有限公司上海绿地建设有限公司项目经理业绩手册生产管理部监制（封面，绿色塑封）编号0001编号0001部 门： 姓 名： 出生年月： 文化程度：技术职称： 专 业： 资质等级： 证书编号： 照照片照照片第一页 编号0001~0200业 绩项目名称建筑面积合同价款工期 自我鉴定： 项目经理： 日期： 主管部门评价： 负责人： 日期： 核定意见： 生产管理部： 日期：（2-18页）获奖记录项目名称奖项日期（19~20页）