2010公战略习题1-6.docVIP

战略与战略管理 一、单项选择题 1.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（　）。 A.差距分析 B.经营环境分析 C.SWOT分析 D.战略评估 2.兴达公司采用电子商贸的方式进行销售以绕过传统的零售渠道，进而成为某国第一家网上购物商城。此战略是一种（　）。 A.计谋 B.定位 C.模式 D.观念 3.以下战略属于业务单位战略的是（　）。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.差异化战略 D.收缩型战略 4.公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（　）。 A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱 5.确定（　）就是确定企业在社会经济的整体发展方向中所应担当的角色和责任。 A.企业使命 B.企业战略 C.企业厂规 D.企业文化 6.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学术严谨性检验的是（　）。 A.风险和资源检验 B.目标性检验 C.一致性检验 D.灵活性检验 7.（　）是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。 A.职能部门 B.子公司 C.分公司 D.战略业务单位 8.战略的目的是实现企业的（　）。 A.基本目标 B.社会责任 C.任务 D.规划 二、多项选择题 1.企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括（　）。 A.树立企业形象 B.向利益相关者传递企业的经营哲学 C.反映企业的核心价值观 D.提供一个企业监控的基础 2.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有（　）。 A.市场占有率 B.创新能力 C.员工满意度 D.企业所需的人员 3.（　）属于战略管理循环的三个核心领域。 A.战略决策 B.战略分析 C.战略制定 D.战略实施 4.运营管理的主要特点不包括（ ）。 A.在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态 B.具有很大的不确定性和模糊性 C.主要管理企业外部的关系，相对比较单纯 D.主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题 5.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（　）。 A.进行企业评估 B.确定使命和目标 C.进行差距分析 D.进行战略选择 6.下列属于战略关键要素的有（　）。 A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.具有一致性 D.能利用企业与环境之间的联系 7.企业战略可以划分的层次包括（　）。　　 A.公司战略 B.企业整体战略 C.业务单位战略 D.职能战略 8.不属于5P战略的不同方面定义的有（　）。 A.计谋 B.变革 C.观念 D.细分 答案部分 一、单项选择题 1. 【正确答案】：C【答案解析】：SWOT分析是很多企业都熟悉的分析工具之一，它总结了企业的战略形势并反映了战略必须使内部能力与外部状况相适应这一原则，即包括优势、劣势、机会与威胁四方面的分析。【该题针对“战略管理概述”知识点进行考核】 2.【B】：将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。【针对“明茨伯格的5P战略”考核】 3. 【正确答案】：C【答案解析】：公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。【该题针对“战略管理概述”知识点进行考核】 4.【C】有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企