乌鲁木齐压气 110kV 送电工程施工组织设计.docVIP

西气东输二线管道工程(西段)施工组织设计部门：Q/HSE部编码：X2-W-M-EL-PF-0001版本:C1PAGE PAGE 22 西气东输二线管道工程(西段) 乌鲁木齐压气站110kV送电工程施工组织设计部门：Q/HSE部编码：X2-W-M-EL-TS-0001版本:C1 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc237347285 1、工程概况及特点 PAGEREF _Toc237347285 \h 2 HYPERLINK \l _Toc237347287 2、施工现场组织机构 PAGEREF _Toc237347287 \h 2 HYPERLINK \l _Toc237347288 3、施工方案 PAGEREF _Toc237347288 \h 5 HYPERLINK \l _Toc237347289 4、工期及施工进度计划 PAGEREF _Toc237347289 \h 6 HYPERLINK \l _Toc237347290 5、质量目标、质量保证体系及技术措施 PAGEREF _Toc237347290 \h 7 HYPERLINK \l _Toc237347291 6、搭设跨越架施工方案 PAGEREF _Toc237347291 \h 9 HYPERLINK \l _Toc237347292 7、安全管理目标 PAGEREF _Toc237347292 \h 10 HYPERLINK \l _Toc237347293 8、安全组织技术措施 PAGEREF _Toc237347293 \h 15 HYPERLINK \l _Toc237347294 9、环境保护和现场文明施工 PAGEREF _Toc237347294 \h 231、工程概况及特点1.1工程简述工程名称：西气东输二线管道工程(西段)1.1.1 项目业主单位：中国石油天然气股份公司管道建设项目经理部1.1.2 设计单位：新疆电力设计院1.1.3 项目监理单位：西气东输二线管道电力线路工程兰州开元监理1.1.4 1.1.5 要求工期：2009年081.1.6 施工单位：西气东输二线工程项目部1.2 工程建设规模 达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。1.3 工程概况及特点本工程从达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程，线路全长9.179公里，电压等级为110kV。导线采用LGJ－240/30型钢芯铝绞线，全线架设双地线，一条地线采用LGJ－95/55型线，另一条采用OPGW复合光缆，用于信号监测。全线共使用杆塔39基，其中铁塔2、施工现场组织机构2.1 工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文明施工、安全生产，我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立施工现场管理机构体系：组 织 机 构 关 系 图项目经理：项目经理：李文昌技术员：谢锐经营核算苑文斌安全监察刘光明物资供应冷金雨资料员薛有训材料员谢锐质检员谢锐2.2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理 经总公司授权，全面负责本工程的施工工作。代表公司全权处理和决策本工程项目的一切事物。认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家有关送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康方针，确保工程质量目标、环境目标和安全目标达到项目法人的规定和要求。负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实各项管理制度使管理规范化、标准化。合理配置资源，确保工程按计划如期竣工。主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.2 施工队长是本施工队安全、质量、环境工作的第一责任人。在项目部领导下，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。严格执行施工过程中的自建制度，确保工程质量。负责施工队的班组建设，坚持文明施工。2.2.3 项目经理简介姓名李文昌学历大专工作年限25年从事专业年限20年已完成工程项目情况:项目名称投资额开／竣工时间质量情况迪那110kV线路造价2000万元2008.05-2008.12优良塔中35kV输电线路造价135万元2006.05-2006.12优良2.2.4 主要管理人员情况：序号姓名项目部职务1李文昌项目经理2刘光明项目安全专责3谢锐项目技术员3、施工方案3.1 施工准备3.1.1 3.1.1.1按照国家规程，统一规范，统一标准，