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建筑工程管理及施工安全管理 培 训 绵阳九华建设有限责任公司工程部 2011年5月 1、打破地方限制，建立全国统一建筑大市场，打破地方、部门保护封锁，建立开放的市场 2、 培育和发展生产要素市场： 劳动力市场、提升机械化、商品化程度； 3、建立担保制度： 履约担保、社会保险 4、调整产业结构： 综合总包、专业分包、劳务分包 一、建筑产业发展态势： 二、爱岗敬业： 责任心，质量责任终生制； 产业对社会对人类巨大的贡献； 对施工过程的控制； 工期、质量、安全； 企业是实现个人抱负施展才华的舞台； 按照产业市场化，只有企业才能够从事建造。 1、建筑管理专业 2、建筑管理 3、热爱企业、与企业共同发展 三、兴事发企业的管理要求： 1、闭合式管理要求： 只有完善的管理才能够确保在经营过程中企业资产不流失； 2、申报批准要求 所有经营活动通过申报、审批能达到决策正确、阳光、透明； 3、服从管理要求： 下级服从上级、全集团服从董事长； 4、配合协作要求： 集团所属各公司横向配合； 集团各公司部门配合； 集团各职能管理与各公司配合； 公司的各部门配合、各项目配合； 四、工程部（九华）主要工作内容 完成集团各公司的新建和维修工程； 完成集团所属房产公司的开发建设工程建造 完成集团对外合股经营的开发建设工程建造 建造工程重点是建造过程的质量、安全、进度的控制 五、有关工程方面管理控制文件规定 工程造价管理办法 工程收验方管理办法 集团质量管理办法 集团安全管理办法 工程项目管理办法 其它相关管理办法 六、工程质量控制管理技能 1、熟悉各项工程施工验收规范； 2、运用规范收验对施工质量对照检查； 3、针对工程质量通病制定防治措施，有针对性的进行检查； 4、通过日常检查进行纠偏、达到规范合格标准； 七、安全生产管理与控制 1、定立项目安全管理制度； 2、将制度落实到每一个责任人； 3、安全技术交底、注意事项、规范要求； 4、检查安全隐患、整改排除隐患； 5、检查违规操作、违章作业、按律进行处罚； 6、重点防范安全事故发生； 八、工程进度控制管理 计划工作 计划的合理性 计划的可操作性 计划的周密程度 八、工程进度控制管理 计划的执行 执行的严谨性 执行过程的修订 考核管理 九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识 1、砌体工程： 垂直度 平整度 水平灰缝平直度 灰缝饱满度 灰缝大小控制 九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识 2、抹灰工程： 垂直度 平整度 阴阳角 九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识 3、模板工程 轴线位置偏差 底模表面高差 垂直度偏差 截面尺寸 表面平整度 九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识 4、钢筋安装质量 钢筋网长宽 钢筋网尺寸 钢筋骨架（长宽高） 受力钢筋间距排距 保护层厚度 箍筋间距 十、安全管理要点常识 1、安全施工常用的“三宝”： 安全网、安全带、安全帽 十、安全管理要点常识 2、安全防护“四口”： 预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口； 十、安全管理要点常识 3、防护“五临边”： 阳台围边、楼板围边、屋面围边、槽坑围边、卸料平台周边 十、安全管理要点常识 4、安全施工中主要伤害有哪五种： 高处坠落、物体打击、坍塌伤亡、触电伤亡、机械伤亡； 十、安全管理要点常识 5、水平防护架网： 在脚手架设置水平防护网，间距10米 十、安全管理要点常识 7、安全技术交底： 操作规范要领、注意事项、可能存在哪些安全问题、预防措施。 安全施工 警钟长鸣 谢谢大家 2011-5