11企业略选择与实施.pptVIP

（美）钱德勒（A.D.Chandler）1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》的实证研究成果 1、数量扩大战略阶段 企业的组织结构往往是一个直线制结构，其特点是战略决策与业务决策权高度集中 2、地区扩散战略阶段 形成了直线职能制的组织结构 3、纵向一体化战略阶段 事业部制的组织结构 4、多种经营战略阶段 战略经营单位结构或矩阵结构 * 三峡大学经济与管理学院 企业组织结构模式与企业发展阶段的对应关系 11.3 企业战略与组织结构 三峡大学经济与管理学院 * 安索夫将企业战略划分为五类 战略类型 环境特质 战略模式 组织结构形式 稳定型战略 很稳定的环境 原有产品与原有市场战略模式 直线制组织结构 反应型战略 稳定的环境 向邻近产品和市场扩展的战略模式 直线职能制的组织结构 先导型战略 不太稳定的环境 向相关产品和市场扩张的战略模式 事业部制的组织结构 探索型战略 不稳定的环境 想海外市场发展同时开发新产品的战略模式 事业部制跨国经营的组织结构 创造型战略 很不稳定的环境 开拓新市场并创新新的高技术产品的战略模式 集团企业或柔性组织或矩阵组织结构 战略环境对组织结构的要求 11.3 企业战略与组织结构 战略领导力的 定义(Strategic Leadershi