技术管理考核表-基础设施2018年版.docxVIP

工程项目管理绩效考核评分表（基础设施业务技术管理）工程项目名称项目经理（签字）：考核时间考核人（签字）：序号考核项子项标准分评分标准考核记录得分1管理体系和目标指标管理体系0.51、项目总工程师缺位扣0.1分；项目资料员缺位扣0.1分；项目测量组长缺位扣0.1分；试验室（公路）人员配备不符合规定扣0.1分；试验员（市政、管廊）缺位扣0.1分；2、及时收集公司的技术管理制度并补充形成项目技术质量管理制度，不齐全扣0.1分；3、测量组、试验室（或标养室）、档案室、BIM工作室未挂牌扣0.2分；现场试验室（公路）、标养室、档案室设置标准与工程规模不匹配扣0.1分；4、项目总工每月组织技术质量检查、召开系统例会并保留会议记录。每少一次扣0.1分；例会记录缺失扣0.1分；会议内容不全面扣0.1分。5、未按照计划开展技术培训扣0.1分；不能提供可视化培训材料每发现一次扣0.1分；6、项目部不能提供有效的规范清单目录、未配备必要的规范标准图书扣0.2分；7、计量管理无专人管理、台账与实物不统一、标识错误或未标识、未按公司规定上报报表，每发现一项不合格扣0.1分。8、检查整改完成情况，未做整改扣0.1分；目标指标11、年度管理指标中技术指标有分解计划并按时间完成得0.7分；完成50%以上得0.5分；完成少于50%扣0.5分；无分解到人计划扣0.2分；超指标完成加0.1分；3、对外发表了论文加0.1