打分人部门分公考评期限.docVIP

中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载PAGE PAGE 2中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载打分人/部门/分公司： 考评期限：公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、工作职责完成情况按百分制评分。请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。您的意见对于评估和改进高管的工作非常重要，务必认真填写。 很好 较好 一般 较差 很差 极差 打分总裁 责任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主动性 100