第十二章 百货商场的经营.pptVIP

案例　翠微管理模式 北京翠微大厦是一家属北京市海淀区的国营商业公司，并且有着新的经营机制和管理机制。1997年开业于中国百货商厦的发展低潮时期，首创并建立了第一个实行大百货商场中央采购为中心的计算机信息管理系统，通过了国家有关部门的鉴定，实现平均年经济增长率30％，现位于全国同行业 19 位。 　　 * 近年来，北京翠微集团托管了北京当代商城，由此在中国零售商业中产生了很大的震动。震动之一，赫赫有名的当代商城终因管理不善而被托管；震动之二，国营的商业公司托管了股份制商业公司。“翠微”托管了“当代”之后，又在中国的大型百货商场之间暗暗地涌动这样一股热潮：经营状况不好的纷纷寻找经营状况好的要求托管。一家企业做好了、做强了，就有许多企业要求加盟。说明企业的扩张还可通过管理模式的输出，进行管理资产的扩张和无形资产的增值。因为中国有太多的资产要去重组，有太多的资源要去重新配置，发展模式是多种多样的，关键是企业自身要硬，市场开发经营能力要强，要有严谨科学的企业管理模式。 “翠微”管理模式的内核是：建立在计算机信息系统基础之上的高效的市场经营机制和严格的管理机制。所谓以计算机信息系统为基础，是指所有的管理流程、管理制度和管理标准都已经用计算机的程序化管理来体现和实施；所谓高效的市场经营机制，是指经营活动的决策依据大部分来自于计算机信息系统提供的市场分析数据；所谓严格的管理机制，是指计算