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集团三年战略规划兴瑞国际集团三年战略规划书 2010年----2012年目 录一、营销战略规划（一）市场分析（二）产销现状分析（三）营销战略规划二、产能战略规划（一）产能现状分析（二）产能战略规划三、技术新产品研发战略规划四、宝瑞家居有限公司战略规划五、品质战略规划（一）品质现状分析（二）品质目标六、人力战略规划（一）公司人力资源状况分析（二）战略规划（三）人员招聘渠道七、承包方案导入战略规划八、管理体系战略规划引 言“没有规矩不成方圆、没有目标就看不到前途光明、物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我们必须编制公司未来3年的发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。铨兴鞋材有限公司开业至今已有4年多历史，公司本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户开展