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浅谈市政路桥工程施工现场管理 　　[摘 要]文章从施工前期、施工阶段、竣工阶段等角度，详尽论述市政路桥工程的施工现场管理，对市政路桥工程施工过程现场管理存在的问题进行了具体分析，并提出了现场管理存在问题的解决方法 　　[关键词]市政路桥工程；施工现场；管理 　　中图分类号：U445.1；U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0102-01 　　0 引言 　　市政路桥工程施工具有复杂程度高、施工过程不确定性因素多、施工目标高、要求严、政治性强等特征，随着时代与经济的发展，市政路桥工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，市政路桥工程施工管理内容包罗宽泛，其施工过程的管理具体一定的复杂性与较高的难度，本文将对市政路桥工程的施工管理展开具体探讨与论述。 　　1 市政路桥工程施工前期的准备工作 　　1.1 技术交底和图纸复核 　　业主方、设计方和承包方共同参加技术交底交流工作会，对施工现场的主要控制点进行复核，标记以及技术交底。要求交接过程要有书面记录。 　　1.2 施工测量放样 　　邀请现场监理工程师出席，安排测量人员，对施工场地的水准点、导线点以及各个控制点实施复核并加以固定，对横断面进行复测，对导线点进行加密，增设临时水准点，申请监理驻地办尽快解决标桩的遗失问题，并重新放羊、固定。 　　1.3 标准试验及原材料检验 　　自购材料在监理工程师批准后才能备料；外购材料必须具备出厂证、检验证以及合格证等。 　　1.4 开工报告 　　认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况。同时，完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样。 　　项目部主要管理人员须及时到岗，各司其职，并制定实施性施工组织设计方案。对工程总体进度布置安排，及时制定并提交合理的具有针对性、可操作性的施工总进度计划。现场主要施工机械、主要施工材料也必须到位。 　　总之，在满足人、机、料、法、环的条件的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 　　1.5 临时设施 　　一般工程项目队伍进入建筑工地之后，为了能够确保工业用水和广大市民的日常用水，必须做好临时供水设备，做好大型的储水池，从而确保工地用水和市民生活用水。当然在进行建储水池的情况下，还要同时做好用电供应，同样不能让工地和市民的用水受到影响。所以，也必须与政府及供电部门进行沟通，努力做好临时用电项目。从而预防与市民用电发生的冲突，而引起突然间或临时停电做好充分的准备。这些都是首先进驻工地之后必须完成的事项，如在这个实施的过程当中遇到有任何的问题应积极和当地相关部门进行商量解决，以便不影响正常运转。 　　1.6 驻地建设 　　首先查看建筑工地的平面图纸，找出各个位置及特别标志做好记号。先要在工地路口的开始位置做一个彩门，彩门的规格大小应参考马路的实际面积而搭建。在建筑部分进入施工地点之后也要严格按照政府等部门所要求的规定，从而分配好生活办公等各类活动场所的区分和相隔，以便日后的正常使用。 　　1.7 施工过程质量管理 　　所有的工程项目除了安全之外，最重要的是保证其质量，必须严格控制质量用料标准。所以，上级负责人员必须严格按照施工要求以及质量标准做出一整套完整的计划。既要保证人身安全也要保证工程的质量问题。而从达到每一道工作程序都能一环扣一环，环环相扣，最后以严格的质量标准来完成整个质量监管过程和目的。 　　2 市政路桥工程施工阶段的管理 　　2.1 质量管理 　　建筑工程的命脉在于它的质量，所以必须保证其质量标准。所有采购的原材料必须要经过严格控制，经过多道工序检验合合格后方可进入工地内使用。而且工人在实际操作的过程中也应完全按照相关的图纸操作完成，规范进行操作，严格控制质量。相关管理人员为了促使员工的积极性也可以制作自己的相关管理方法，积极处理和解决在操作施工过程中出现的各种问题。使员工既然安全有效的，又能保质保量的如期完成工程项目。 　　2.2 进度管理 　　工程除了要把握严格的质量标准，是否能如期保质保期的完成项目也尤为重要。所以，这点也需要业主方的领导人员定期招开会议，及时处理在工程进行当中出现的各种不同的问题。如物料，工人等问题都应努力解决，或是进行调整沟通，从而促使工程部份如期完成。 　　2.3 信息管理 　　现代网络通信发达的时代，人的生活离不开网络，网络已经和人的生活息息相关。所以，在做信息管理的同时，应该好好利用网络信息发达这一点。在工程进行的过程当中，遇到任何的问题或是进展情况都可以利用网络传送与直接领导和相关人员进行汇报。随时随地可以通过发邮件等方式进行沟通处理 　　2.4 合同管理监督 　　合同的管理首先必须双方持有，工程施工方和业主方必须各持一份。在以后的操作施工过程当中，大家相对于合同进行沟通和监管