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新时期提升设备安装企业财会管理质量方法研究 　　摘 要：设备安装企业的财会管理质量存在一定的不足，论文结合笔者的研究工作经验，将研究相关的方法，为提升其管理质量做出一定的贡献。文中观点限于笔者的学术水平，存在着深度不足，有待进一步的讨论研究。 　　关键词：设备安装企业;财会管理;质量 　　资金是企业运行的命脉，对于偏重技术性的设备安装企业，财会管理的质量必须提升，才能确保企业持续性的发展，在新时期下更是如此。作为企业内部管理的一项关键环节，财会管理关乎着企业的市场竞争力，因而研究其存在的不足，然后提出相关的方法，具有积极的意义。 　　一、设备安装企业财会管理中存在的问题 　　1.缺乏合理的财会管理制度。财会管理制度是确保科学、有效的财会管理运行的基础，对于资金的管理有重要的影响。但是在许多设备安装企业中，并没有形成财会管理制度，日常的财会管理工作缺乏明确的参考，存在很大的随意性，导致操作不规范、资金运用不合理、资金信息不透明等问题，不利于财会管理的科学配置。 　　2.会计信息质量不高。会计信息质量不高是当前设备安装企业普遍存在的问题，影响财务管理的效率，部分企业在处理会计信息时没有原始的凭证，或者财务信息不真实，诚信度降低。某些企业为了减少税收，采用不合规定的核算方式，导致信息的失真，影响企业经营决策。 　　3.财会管理人员的素养不高。财会管理需要工作人员具备过硬的专业素养，并且富有经验，但是当前许多管理者的职业操守面临考验，道德水平不高，财会管理人员远远不能适应这种需求，对企业的发展有很大的消极作用。此外，企业人员流动性过大，财会管理人员的素质参差不齐，短时间内无法进行准确的评估，导致企业财会管理的水平不高。 　　二、提升设备安装企业财会管理质量的方法研究 　　1.制定财会管理的策略。要结合企业自身发展的状况，制定财会管理的原则，不能与企业的发展战略和结构发生冲突，否则会导致工作的混乱。在明确企业发展的战略方向的基础上，制定符合自身需求，有助于提升财会管理目标的原则。企业在不同的发展阶段有不同的特点，其发展的重点方向也有差异，为了减少经营的风险，要建立财务管理信息系统，但必须与企业真实的运营水平相当，符合企业的发展定位。适应经济规律和全球化浪潮对财会管理的要求，尤其是在新时期下，传统的设备安装企业面临更大的竞争压力，盈利能力受到多方面的挑战，因而需要纵观新时期下的发展形势，要通过一定的措施降低企业的发展风险，这就离不开财会管理的帮助，为企业制定与当下经济发展相适应的财会管理策略，与宏观经济并行不悖，并且提高其抗风险的能力。 　　2.企业实施财会管理的有效策略。企业实施有效的财会管理策略是一个系统性的工程，需要从各个方面着手，以下做简要的分析。 　　2.1建立健全资金管理制度。资金对于任何一个企业而言都是必需品，并且也是维持企业持续发展的基础，高效的资金利用率可以使企业焕发新的生机，减少不必要的浪费。因而，要建立健全资金管理制度，加强资金管理的力度，对资金的来源和用途进行全过程、全方位的监督管理，并且为资金的吸纳与使用进行指引。企业为了谋其更长远的发展，往往会进行融资，而健全的资金管理制度不但能确保融资的规范性，也能提升投资者的信心，确保资金严格按照程序在可控的范围内使用。此外，要对浪费和贪污资金的情况加大打击力度，建立相关的惩处制度，将之纳入到机制中来，避免资金的不合理使用。 　　2.2提高会计信息的可靠性和及时性。会计信息是财会管理的依据，提高其质量对于提升财会管理的效率具有重要的作用。设备安装企业要谋求长远的发展，必须提高财会信息的可靠性和及时性，在日常的会计信息管理中规范化操作，做到有据可依，杜绝各种信息造假、失真、滞后的问题。企业在盈利的同时，也必须承担起纳税的责任，会计信息的可靠性与及时性也是企业责任态度的一种体现，既能赢得良好的声誉，也能避免以后的经营中出现纠纷。 　　2.3注重对企业财会管理人员的专业培养。财会管理人员是财会管理的执行者，但是当前人员的整体素质不高，道德水平也不理想，导致财会管理信息存在失真、造假等问题，给企业的经营决策带来困扰，并且阻碍了企业的长远发展，因而进行企业财会管理人员的专业培训十分迫切，可以从几个方面着手：其一，根据企业发展的实际情况，制定培训的重点方向，以设备安装企业为主，就需要财会管理人员具有一定的技术知识，确保管理中的理解到位，减少资源的浪费;其二，组织财会管理人员参加定期的专业培训，如聘请专业人员进行现场授课等;其三，支持财会管理深远的深造计划，如输送到高校继续学习，到有合作关系的企业历练等。 　　2.4制定严格的监督制度。财会管理信息不真实、不透明的问题比较突出，给经营决策带来了一定的妨碍，并且资金的用途存在商榷的地方，容易衍生出一系列的问题，