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新时期提高我国企业经济效益策略 　　【摘 要】随着市场经济的发展，企业若想在激烈的市场竞争中能够占领一席之地，就要正视新环境下随之而来的挑战，客观的分析企业管理的现状，采用适当的发展策略，从而促进企业经济效益的提高。 　　【关键词】企业经济效益 现状 提升策略 　　随着我国经济的发展，知识经济的不断深入，信息化建设步伐的加快，给企业的发展带来了较为广阔的外在环境，但同时企业之间的竞争也愈演愈烈。企业若想在激烈的市场竞争中能够占领一席之地，就要善于抓住新形势下带给企业发展的无限机遇，正视新环境下随之而来的挑战，客观的分析企业管理的现状，采用适当的发展策略，从而促进企业经济效益的提高，实现经济效益的最大化。 　　一、创新经济管理制度 　　完善的企业经济管理制度可以很大程度地促进企业经济管理创新的实行，为企业实现未来更好地的发展提供强大的推动力，因此要构建全面的经济管理制度。经济管理的内部控制制度作为企业的重要组成部分，在市场经济高度发展的条件下需不断完善。首先，企业要根据市场的需求，建立企业的内部组织框架，促使产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制的形成。其次，建立企业全员参与监督和决策的机制；通过企业经济管理制度的创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。 　　二、加强企业内部财务管理，提高企业经济效益 　　（一）更新财务管理观念 　　随着市场经济的发展和改革的推进，企业把自己打造成为市场发展中的主体，在激烈的竞争中生存和长久发展是其的总目标，而市场经济的发展要求企业要树立正确的财务管理理念，树立正确的财务观。树立财务风险意识，自我约束约束观念、时间价格观念和自主筹资观念，加强对财务指标的分析和运用，加强财务管理。 　　（二）加强全面预算管理 　　企业整体经济管理水平提升的重要手段就是要加强预算管理。其核心内容在于对企业的未来的发展各部门所需的各种资金进行分配、控制、考核，对其进行合理规划。做好企业的全面预算管理，有利于企业按照既定的目标开展工作，促进企业发展战略的实施。???业的预算管理要建立在对市场进行科学调研预测的基础上，以企业利润的提升为前提，对采购、销售、费用、成本以及现金收支和利润方面的预算都进行编制，是企业能够沿着规划好的预算轨道合理开展工作。年度预算编制好后，要结合实际情况将其分解程月度预算，对每月的经济活动进行分析，找出生产过程中的薄弱部分，从而采取相应的措施，及时改正，促进企业经济效益的提高。 　　（三）强化企业资金的管理 　　企业财务管理的核心是资金的管理，因此企业首先要合理筹集资金，确保资金的占用率和成本的最低化；其次，要考虑银行贷款利用的波动，合理的对短期和长期的借款结构进行安排；再次，企业要合理的使用资金，加强对资金利用过程的控制，对现金的日常流动进行监控，合理调拨资金，实行资金审计和核查制度，以节约资金的使用。最后，要建立科学严谨的考核制度，加强对贷款和应收账款的管理，提高企业的利用率。 　　三、加强企业文化建设，加强对员工的培训 　　要真正的将企业文化落实到实处，让企业文化深入到每一位员工心中，不仅在面对企业外部的合作时能够体现出团队精神，在企业内部也应该营造和谐的工作氛围，为员工和部门之间的沟通搭建桥梁，不让企业文化变成一句口号，只做面子工程。此外，企业应该结合企业经营发展目标和员工的年龄层次、知识结构、岗位特点，制定科学的、系统的培训计划和激励措施，在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。通过良好的培训计划的实施，必将促进员工知识更新、思想升华、视野开阔，从而使员工迅速成长。同时企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。 　　四、加强对企业的人力资源管理 　　人力资源管理是企业经济管理中的重要部门，与生产管理和财务管理等都处于同等地位，它是企业经济效益能否提高的重要影响因素，因此要促进企业经济效益的提高，必须加强对企业人力资源的管理。首先，企业要建立公平合理的竞争机制和激励机制，满足广大员工的物质和精神需求，从而最大程度的调动他们的积极性，达到企业和员工双赢的目标。其次，在人员的聘用制度方面，企业，尤其是私人企业应该摒弃私营家族企业，利用人际关系录用人才的通病，而更应以公正、公平的用人原则来聘用员工，对员工加强培训，使他们能够做好人生规划，成为企业的多面能手。再次，在晋升和竞争制度的建立方面，要建立公平合理的晋升机制，激发员工的斗志和潜能，为其提供动力。因此企业晋升制度应将以员工的自我期望的实现和企业的愿景相结合为依据，多多鼓励内部晋升，提供内部晋升的机会，摒弃企业内部人员占领高位的观念，不给员工设