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水利水电施工项目成本控制 　　[摘 要]水利水电施工项目的成本控制作为整个工程管理工作的重要组成部分，直接影响到整个企业的经济效益。本文从施工项目成本控制的内容入手，详细分析了成本控制的主要方法，从而提高整个企业的管理水平。 　　[关键词]水利水电工程；成本控制；重要性；方法 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）30-0070-01 　　1.水利水电施工项目成本控制的内容 　　1.1 材料费用 　　材料费用是指整个水利水电工程项目建设中所涉及的原材料、半成品、成品、构配件以及购买生产用的机器设备等所产生的各种费用，由于水利水电工程建设需要耗费大量的原材料以及配备各类大型机器设备，材料费在整个施工项目的总投资额中占到百分之七十左右。而一般的水利水电工程建设地点选择在比较偏远的地方，交通不便，材料运输费用比较昂贵，运输过程中容易产生各类损耗，加上机器设备的修理费、材料入库前的管理费等等，这些都会归集到工程项目的材料费用。因此，材料费是工程项目成本控制的重要组成部分。 　　1.2 人工费用 　　人工费用，顾名思义就是支付给与工程施工直接或间接相关的工人的费用支出，主要包括：基本工资、辅助工资、工资附加费、劳动保护费等等。企业根据工人的施工进度、工时耗费以及技术要求分配各类人工费用。现在由于很多企业在人力资源的管理工作上的管理不当，导致人员分配不合理，用工质量不高，导致人工费用增加，进而加大了工程企业的成本。 　　1.3 设备费用 　　所谓的设备费用主要是指生产用的大型机器设备所产生的相关费用，如机器设备的基本折旧费用、大修理折旧费用、经常修理费用，替换设备费用、安装拆卸费以及机器设备产生的动力燃料费等等。有机器设备，就会有设备费用的产生，因此，设备费用也是工程项目成本控制中不可忽视的重要内容。 　　1.4 管理费用 　　管理费用主要指的是工程建设现场管理费，主要包括现场管理人员的基本工资、辅助工资、职工福利费、劳动保护费，办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、事故处理费等等。???他的管理费用就主要是仓库里面工程物理的仓储费、管理费等等。管理费用虽然所占比重不算高，但涉及的范围比较广，如果管理不当，就会影响到工程项目整体成本的控制和管理。 　　2.加强水利水电施工项目成本控制的重要性 　　2.1 有利于提高企业的经济效益 　　企业从事生产经营管理的最终目标是为了获取最大的经济利益。成本费用对整个企业的营业利润产生巨大的影响，成本费用所占比重越大，企业营业利润越少。因此，只有加强企业工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益；只有做好成本管理工作，才能实现企业价值的最大化。随着市场竞争越来越激烈，企业的经济效益就显得尤为重要了。如何以最小的生产成本获取最大的经济效益，决定了企业的市场竞争地位。当企业经济效益提高了，企业的市场竞争力自然也会相应提高。 　　2.2 有利于提高企业的施工管理水平 　　成本管理是企业进行施工管理的重要组成部分。加强企业工程项目施工管理，就必须在工程项目的资金管理、成本管理、质量管理、安全管理等各个薄弱环节下狠功夫。加大水利水电工程企业的整改力度，加快整改步伐，进一步促进改革的成功。然而，企业内部改革首先应该从内部管理工作抓起，只有企业的施工管理水平提高了，才能说明企业内部改革取得一定成效。水利水电工程施工项目成本控制与成本管理作为企业施工管理的重要环节，对提高企业的施工管理水平和促进企业改革成功具有不可忽视的作用。 　　2.3 有利于提高资源利用率，节约社会资源 　　加强水利水电工程项目的成本控制，有利于提高社会资源利用率，节约社会资源。一项水利工程的建设要耗费大量的人力、物力、财力，这些都是重要的社会资源。所谓成本，是指在特定时期，特定企业为完成特定工程所消耗的物质化劳动和活化劳动价值的货币表现形式。首先，加强工程项目施工过程中的成本控制，可以减少不必要的资金支出，然后将这些资金支出用于企业运营管理中的其他支出，或者将资金在各个部门进行合理分配，进而提高企业的资金使用效率。对于一些国有大型水利水电工程来说，他们的资金来源很多都是靠国家和政府拨款，作为企业来说，加强成本控制，事先制定好各项成本费用的标准定额，就可以为国家拨放资金提供有效依据，从而节约社会资源。再如，加强人工费用的控制管理时，人力资源部门可以根据工程项目的特点分配不同的技术水平和不同数量的施工人员，这样既可以提高企业的生产效率，又可以合理分配人员，节约社会人力资源。 　　3.加强水利水电施工成本控制的主要方法 　　3.1 建立健全施工成本控制体系 　　目前，虽然很多水利水电工程企业都比较重视工程项目的成本控制和成本管理，