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电力线损管理效率加强研究 　　[摘 要]现代电力企业系统中，衡量线路管理优劣的一个重要指标是线损率。积极探索和采取有效措施降低线损是电力企业不断提升电业供应，提高经济效益的必由之路。在电力的生产运输和营销使用过程中，产生线损的原因是多方面多角度的，只有客观的看待问题，主动寻求解决问题的方法和措施，才能有效地降低成本，将降损工作落到实处。 　　[关键词]电力线损 管理效率 　　中图分类号：TM246+.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0010-01 　　前言 　　电力线损管理工作质量的高低直接反映了一个电力企业的综合技术水准和综合管理水平，对企业的经济效益和社会影响起到了决定性的作用。电力线损分为管理线损和理论线损。管理线损是由于电力管理不当和设备位差造成电力元件工作故障而导致的电力供需失衡矛盾。电力元件系统日常运行出现的正常损耗则隶属于理论损耗的范围。线损率是是反映企业经营效益的主要技术指标和经济指标，线损管理则是涉及国家的能源方针政策、生产管理制度、企业的管理方法、理论基础和计算技术等诸多方面，由一系列的理论、原则、形式、方法、制度等组成的一门科学。 　　1.供电企业线损管理中存在的问题 　　1.1 线损管理部门结构松散 　　电力企业线损管理工作的重要性已经得到了广泛认同，但在大多数电力企业中普遍存在管理部门结构松散的问题。企业在进行线损综合管理时，部门与部门之间缺乏有效的沟通，各部门只是进行着单一的统计、分析、计算与预测等工作，信息的交流匮乏导致许多工作只是进行了无意义的重复，而不能对出现的问题进行充分分析，提出切实的解决方案。电网改造和电网运行方式的改变耗费了巨大的人力物力，无数专家工作着呕心沥血的成果，却因为管理不力的原因，并没有带来预期的供需关系的改善。抄表、核表、收权与运行维护权的不统一，也是管理部门结构松散带来的另一个恶果。如果没有组织严密，部门间配合默契的线损管理部门，那么店里企业降低线损，提高经济效益也就无从谈起，甚至企业在自负盈亏的市场经济体制下的生存也将变成一个尴尬的话题。 　　1.2 管理人员素质低下 　　电力线损中有一项是由于设备计量误差和电力元件漏电造成的电能损耗，这类耗损常常无规可循，不易测算，通常又称为不明耗损。用户售出电量与变电关口电量的不及时抄录与不明耗损有很大的关系，抄表人员在抄表过程中为了省时省事，有时估抄用户的用电量，有时不能严格按照抄录制度的规定执行抄录，错抄、漏抄的现象也时有发生。加上有用电客户违章用电或窃电，致使计量回路计量不准确，倍率不正确、用户建档不及时或归档错误，使售电量不能及时抄录的；临时用电没有按线路进行电量统计；线路切割未及时统计电量引起当月线损统计波动；表计烧坏未能及时进行电量追补等，都是造成不明损耗的重要原因。线损管理工作人员的业务水平和技能水平较低，文化素质参差不齐，出现问题无法及时解决，缺乏有效的激励机制对工作人员进行定时考核，导致损失率波动。只有遵循以人为本的原则，重视和肯定人的作用，提升员工的综合素质，才能从根本上提升工作效率，降低不明线损，为电力企业的长远发展打下坚实的基础。 　　1.3 相关技术设备应用不合理 　　为了有效的降低线损，提高线损管理效率，必须做好线损理论计算工作。通过线损理论计算，可以发现电能损失中的分布规律，对比分析出不同运行条件下的计算结果变化，暴露出管理和技术上的问题有助于为线损管理工作提供理论依据和技术支持。遗憾的是，目前大多数企业并不注重线损理论计算方面，或者是有些企业已经认识到线损理论计算的重要性，但并未能扎实有效的落实到实际的工作中去。时代在发展，各种新型技术层出不穷，但一些电力企业中，对于新兴技术的接受性不强，不能及时进行设备和技术手段的更新，依然采用老旧的计量设备，线损率较高，无法满足时代发展的需要。 　　2.提高线损管理效率的几点建议 　　2.1 健全完善管理系统 　　一套科学合理的线损管理系统有助于统筹协调整个电网的管理工作，为提升整体管理效率提供了制度保障。电力企业要认清形势，充分考虑到自身存在的不足和问题，建立与企业发展相适应的管理体系，进行网络化管理对于各级人员明确职责，分段细化落实责任到人，完善考核制度，采取激励机制，加强组织领导。制定合理的责任承包制度可以极大的激发工作人员的工作热情，充分发挥主观能动性，积极发现问题，并通过合理的推测和试验，运用创造性思维，提出行之有效的解决办法。对供电区域内不同片区分别设立线损管理专门负责人，负责分管片区的电网工作指导和协调。制定工作规划和目标时，要依据管理线损指标、综合损失指标、高低压电压合格率指标、电能表的校验轮换率指标、电能表实抄率指标、补偿电容器投运率指标、客户单位的功率因数指标等，认真调研，反复斟酌，确保规划的科学性和可行性，