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浅议矿山企业品牌建设存在误区与对策 　　【摘 要】品牌建设是矿山企业崛起最快的方式，但是，矿山企业在进行品牌建设过程中也存在着一些误区，品牌建设是一项长期任务、系统工程，必须有个科学的规划来指导。 　　【关键词】矿山企业；品牌建设 　　党的十八大报告指出：“我们要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体的发展活力，着力增强创新驱动发展的新动力。”矿山实施品牌战略，路径就是企业依靠研发、技术、管理、质量和文化，改变经济高增长对能源消耗的过分依赖，实现资源利用最小化、企业效益最大化，提高产品质量和附加值。因此，从根本上讲，品牌建设与加快完善社会主义市场经济体制、加快转变经济发展方式的内在要求相一致，是更高层次、更高水平的转调手段。 　　当前，矿山企业发展正处在转型升级的关键时期，矿山企业要想实现跨越，不仅包括做技术上的升级、管理体系上的构建、商业模式上的优化及企业文化的打造，还包括品牌建设的正确实施。可以说，品牌建设是矿山企业崛起最快的方式。但是，矿山企业在进行品牌建设过程中也存在着品牌因营销不系统、定位不明确，使品牌建设进入了几种常见的误区。 　　（一）品牌定位只站在自我角度 　　因为品牌的定位是品牌建设的大前提，它在构建品牌的系统工程中直接影响着品牌后面的工作。但大部分矿山企业容易从自身的角度采取自我式的策略，来给品牌定位。而不是站在消费者的角度来审视自己的品牌，即是说这个起步阶段就走歪了。有的甚至根本没有定位，就开始执行品牌营销，结果导致一些老板不断地抱怨，花了大价钱来做品牌，却并没有大幅度打开市场销量。如果企业的品牌定位不准，会出现几种后果：首先，消费者难以记住你的品牌；其次，钱没少花，可是没有效果；最后、最可怕的是失去了建设品牌的信心。 　　（二）离开现实的采用多品牌策略 　　品牌策略可以分为数种：比如多品牌策略、复品牌策略和单品牌策略。现实中，许多矿山企业喜欢选择多品牌策略。这样可以与竞争企业来比品牌数量。但事实上，这种比较是没有意义的，它并不能体现出品牌的价值。往往一个矿山企业注册多个品牌，会精力分散，让每个品牌的价值与影响力都相对削弱。一般来说，多品牌策略是由跨国企业或上市公司采用的策略。一些小型的企业，会因为承受多品牌的动作成本而提前死掉。所以，矿山企业在做品牌建设时，应该考虑采用单品牌策略，这样会使品牌的传播可以聚焦到一个点上，而这个品牌也很容易在短时间内得以迅速提升。 　　（三）混淆产品与企业两个品牌 　　经常有矿山企业在作产品宣传时，总是加上企业品牌，而在做企业宣传时，又带上产品品牌。这种强行把两个品牌扭在一起的行为，让消费者难以记住。其次，这种现象与矿山企业在创建品牌时的总体布局和战略规划有关，也就是当初的战略定位忽略了这一点，没有意识到矿山企业将来在品牌构建时会遇到这样的问题。如果矿山企业名称与产品名称能相互匹配，就会在品牌建设过程中少去这种麻烦，比如世界知名品牌海尔、美的等。 　　（四）品牌营销的渠道不统一 　　虽然当代的传播渠道很多，比如传统渠道电视、显示屏等，连小区、楼宇，甚至洗手间也会卖广告位置。这些杂乱的渠道让不懂品牌营销的矿山企业陷入了选择障碍。他们不知道应该选择哪个渠道来实施品牌营销。这样的后果是导致矿山企业选择了多渠道的传播方式，东一下、西一下，品牌营销呈现了不聚焦的局面，影响了销售效果。矿山企业应在进行品牌建设过程中应该考虑一下单渠道的模式，既降低成本，又能够聚焦，用以点带面的策略，扩大品牌的知名度。 　　“品牌”是一种无形资产，这种无形资产可以提升企业软实力，帮助企业实现跨越式发展，而品牌建设是一项长期任务、系统工程，必须有个科学的规划来指导。 　　（一）以开放的视野对待品牌建设 　　品牌从总体上讲是信息资源。矿山企业特别是其领导者必须深刻认识这一现实，自觉把品牌建设摆到企业战略的高度来把握。品牌建设是一把手工程，一是指品牌建设需要一把手主抓，二是指一把手是塑造企业品牌的重要方面。矿山企业领导人的学识、品质、气质、经历、言行等等公众形象因素，都是企业品牌的重要组成部分，而且是受众最感兴趣的部分。矿山企业领导人必须善于塑造与企业文化相一致、相促进的公众形象。应对媒体和公众的能力是矿山企业领导人的基本功，也是品牌建设重要内容。矿山企业领导人要把握和适应这一要求开展品牌建设工作。 　　（二）以系统的思维塑造品牌 　　品牌绝不是我塑你看、我说你听、一厢情愿的事情，而是打动受众心灵、与受众产生共鸣的一种感受。它源于物质形态，但高于物质形态。政治灌输、生硬说教、盲目宣传不仅产生不了理想的品牌效果，甚至往往会适得其反。因此，要从受众心理反应的角度，从现代信息传播的角度，从行为科学的角度，研究矿山企业品牌建设的目标、形式、方法。必须通过立体、科学、有效、潜移默化的方式扩大矿山