02监理规划(范本)2.docVIP

PAGE PAGE 13目 录 一、工程概况二、编制依据三、监理范围四、监理内容五、监理目标六、监理依据七、监理程序八、监理组织机构、监理人员及进退场时间九、监理人员岗位职责十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理工作程序图 一、工程概况（一）工程简介：（简单介绍工程何处位置、工程施工内容、工期、工程总投资）（二）工程参建各方1、发包人：2、设计单位：徐州市农业资源开发规划设计室3、监理单位：徐州市农发工程监理有限公司4、承包人：二、编制依据1、国家农业综合土地治理项目工程建设监理办法（试行）；2、《水利建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；3、《江苏省水利工程建设监理实施细则》；4、国家和地方有关工程建设法律和行政法规；5、国家和行业制定的施工技术及工程验收规范、规程和质量评定标准；6、项目法人与施工单位签订的工程施工合同和项目法人与监理单位签订的工程建设监理合同；7、经有关部门批准的工程项目建设文件，工程设计及变更设计图纸和图纸说明文件、施工规范等。三、监理范围项目监理工作范围为农业综合开发 项目建设的全过程，包括开工前的技术准备，正常施工的监理和工程保修期的监控工作。四、监理内容工程施工阶段项目监理主要工作内容是“四控制、二管理、一协调”，即工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。其具体工作内容如下：（一）工程质量控制工程施工阶段质量控制是监理工作的重点和核心，坚持“质量第一”的原则，贯彻“预防为主”的方针，通过对承包人的施工工序事前审批、事中监督、事后把关，以达到工程质量控制监理目标。1、事前审批（1）做好各项准备工作，熟悉招、投标文件，设计图纸和设计文件，施工合同等；做好施工图纸会审和技术交底；审查承包人的施工组织设计、施工方案及技术措施、施工总进度计划等。（2）做好工程施工质量检测项目划分，明确工程施工重点部位，关键工序、隐蔽工程、确定旁站监理方案。（3）对进场原材料、构配件及设备出厂合格证、质保单、检测报告进行审查，对原材料抽样送检进行见证，如水泥、钢筋、砂、碎石等。2、事中监督（1）严格“三检”制度，对工序工程施工质量报验，施工单位对每道工序施工完毕，经“三检”合格向监理人报验，经监理人复检合格签证，承包人方可进入下道工序施工。（2）旁站监理与巡视检查相结合进行施工质量控制。施工质量的检查与验收，勤于现场检测，对工程重点部位，关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，一般工序施工进行巡视检查，确保工程施工检验资料的真实性、可靠性。（3）对承包人报验的工序（或单元）的质量等级进行评定，对分部工程质量验评资料进行审核，符合要求进行签证。3、事后把关（1）对工程施工的外观质量进行全面检查；（2）对完成的单项或分部工程进行预验收；（3）对检查出的工程缺陷，监理工程师下达监理工程师通知单，督促承包人整改，并检查整改结果。4、施工过程中的管理施工过程中管理包括“土方开挖、土方回填压实、砌石工程、钢筋混凝土、止水及伸缩缝、闸门及启闭机安装、水泵及机电设备安装等，监理检查施工工艺流程、施工方法、施工质量控制措施、施工成品规格尺寸是否符合设计图纸的要求。（二）工程投资控制1、未经监理检验合格的工程项目不予计量，未经计量认可的工程款，建议业主不予支付。2、严格计量支付程序，坚持工程价款支付原则，按照施工合同有关规定，对施工单位申报的款项，认真审核，合理签证，由业主审定支付。3、合同内的工程项目以中标价为控制单价的依据；合同外的工程项目单价的确定，若中标单价中有相关的项目单价，采用该单价；若中标单价中没有相关项目单价，共同协商确定新的单价。4、受理索赔申请，工程设计变更，进行调查与评估，提出处理意见。5、预付款支付，承包人应提交以下材料（复印件）：中标通知书、履约保证金或保函、施工合同、施工图纸、规划定位图（表）、招投标文件。（三）工程进度控制1、根据批准的承包人施工总体进度计划和工期保证措施，检查承包人落实和实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。2、制定施工进度控制预案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，按旬、月对实际施工进度与计划进度进行检查、分析、比较，当发现实际施工进度较计划进度严重滞后，有较大偏离时，通知承包人修正施工进度计划，调整施工进度计划，制定纠偏措施。3、经常召开施工进度分析会、调度会、协助承包人优化施工方案，优化劳动组合，最大限度发挥人、机施工效率。（四）工程安全控制1、审查承包人的施工安全网络，施工安全制度、施工安全防护方案及措施，并监督执行。2、定期检查施工安全设施，如发现施工安全隐患，及时向承包发出指令，责令承包人停工整改。（五）合同管理1、组织监理人员学习合同文件，统一认识