全球环境变化角下中国企业的对策研究.docxVIP

全球环境变化视角 PAGE 1全球环境变化视角下中国企业的对策研究xxxxxxxxx摘要 随着全球经济一体化的加深和中国改革开放的深入，全球环境对中国企业的影响越来越大。如何才能在激烈的全球环境竞争下生存并取得不断发展是目前中国企业急需解决的问题。因此文章在前人的研究基础上通过分析变化中的全球环境对中国企业的影响，从而提出了中国企业的应对措施。关键词环境 ，企业，影响，对策AbstractThe global environment have an increasingly impact on China firms as the global economy integration and the reform and opening up of China deepen. It is the urgent need for China firms to resolve about how to survive and obtain continuous development in the fierce global competition environment. On the basic of previous research, this thesis put forward some measures through the analysis of changing global environment which have a great impact on China firms.Key wordsEnvironment , Firm , Impact, Measure全球环境变化视角下中国企业的对策研究一、引言20世纪90年代以来，管理环境的变化主要表现为：信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，跨国公司力量逐日上升，跨国经营成为大公司发展的重要战略，跨国投资不断增加；知识经济的到来使信息和知识成为重要的战略资源，而信息技术的发展又为获取这些资源提供便利；顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有合理组织全球资源，在全球市场上争得顾客的投票，才有生产和发展的可能。二、全球环境变化对中国企业造成的影响环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也必然会对企业的活动起到某种影响。尤其是在当今，复杂多变的全球环境必将会给中国企业带来深刻的影响。2.1管理的人性化趋势管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求的多样性；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。在此条件下，管理实践也出现了人性化的趋势，越来越多的中国企业开始采用 “人本管理”的新思想。人本管理思想强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。2.2企业竞争由传统的要素竞争转向核心能力的竞争，员工和企业的知识成为企业竞争能力的重要源泉 提高企业的整体竞争优势和整体竞争能力是企业持续发展的源泉。随着全球化管理环境的快速变化，导致中国企业逐步从以传统的资源性比如资本、土地等要素竞争转向核心能力比如知识、信息等的竞争。美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）（1994）首先提出核心竞争力的概念，他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。中国企业管理的对象已经从“劳动力”转变为“人力资源”2.3生产经营系统和管理组织结构的革命性变革长期以来，国内企业的管理者对生产经营系统和管理组织结构的变革都持一种比较慎重的态度，受社会文化大背景的影响，主张用改良、完善的办法来改善和加强企业管理，对管理组织结构也是要求稳定性前提下的灵活，避免出现大的震动，造成工作秩序的混乱。而近二十多年来深刻、快速变化的全球环境却给国内的管理者带来观念上的冲击，同时也扩宽了他们的视野。越来越多的国内企业管理者明白要想在这动态的环境下获得生存并不断取得发展就必须舍弃原有的保守思想，以一种全新的视野来看待全球环境下当今企业的竞争，强调企业变革的前瞻性和彻底性。2.4随着信息技术的发展，信息化成了企业管理的平台信息化给企业管理带来的变化是革命性的。随着现代信息技术的发展,计算机的应用领域已拓展人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响,那么,企业管理作为人类社会的重要的和基本的活动,自然要面临着巨大的挑战。为此，国内越来越多的企业开始借助计算机技术的强大功能在