华东石油学院《管理学》第3阶段作业(自测)试卷.docxVIP

1．第1题?? 单选题??公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：?2．第2题?? 单选题??某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：?3．第3题?? 单选题??事业部制的主要不足在于（ ）A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业发展壮大标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：?4．第4题?? 单选题??企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（