物资管理办法76685.docVIP

物资管理办法 总则 一、为保证项目部所承担的施工项目顺利进行，确保工程物资的及时，保质、保量供 应，规范工程物资供应管理业务，控制采购成本，降低资金积压，结合工程特 点和物流 条件，特制定本管理办法。 二、本办法适用于***项目部各内部单位。 职责 物资管理部为物资供应管理的归口管理部门，行使下列管理职责： 1、根据物资对工程重要性的影响程度对物资进行分类并根据工程施工情况对物资分类进行调整，报项目部总工批准； 2、组织对供方的评价选择和控制，建立合格的供方名单； 3、编制物资调拨、采购计划； 4、根据《检验试验计划》对采购产品及顾客提供产品进行检验； 5、对物资运输、储存、供应的全过程进行有效的管理和控制； 物资供应开户 1、项目部与各作业队施工合同一经签定，除施工合同另有规定，各作业队到物资部办理物资供应开户手续； 2、开户时作业队携带计划合同开据的相关证明，内容包括：作业队伍名称、施工内容、材料供应内容范围。 3、开户时作业队应填写《主要物资采购申请表》。 物资计划 1、各施工队施工合同签定后，应编制并报送施工项目的物资总量计划，同时根据工程进度计划，编制月物资申请计划，计划报送施工部、计划合同部、技术部审核批准后报送物资部。 2、月物资申请计划作为作业队下月领料依据，月计划应在领料的22日前报送，物资及其供应量委托单位严格按此计划组织供应，因作业队自身原因造成计