林南仓劳服矸石砖厂经济效益为什么会逐步攀升---来自林南仓劳服公司矸石砖厂的调查.docVIP

林南仓劳服矸石砖厂 经济效益为什么会逐步攀升 ---来自林南仓劳服公司矸石砖厂的调查 开滦集团公司办公室调研组 张文学董事长批示：“多经系统要学习借鉴林南仓劳服公司矸石砖厂的经验和做法。” 近年来，集团公司对废弃物综合利用产业的发展非常重视，陆续建立了马家沟新型建材、赵各庄、荆各庄、林南仓劳服等四个矸石砖厂，但由于多种因素影响，目前各砖厂的发展状况参差不齐，有的生产经营举步维艰、出现了亏损，有的已经停产，但是，一个刚刚建厂不足3年的林南仓劳服砖厂却产销两旺、经济效益逐步攀升，呈现勃勃的发展生机。当前，集团公司正在强力推动扭亏增盈和各产业的对标工作。剖析林南仓劳服砖厂的发展经验，对于各砖厂扭亏为盈，以及其他产业的发展具有一定的借鉴意义。为此，近日集团公司办公室调研组深入林南仓劳服公司矸石砖厂进行了调查。 一、林南仓劳服公司矸石砖厂的基本情况 开滦林南仓劳动服务公司矸石砖厂，2007年10月一期投产，投资1800万元，其中向职工借款1000万元，劳动服务公司出资800万元。2010年8月二期投产，投资500万元。共计投资2300万元。拥有两条年产3000万块标砖的煤矸石烧结砖隧道窑生产线。主要产品为KP1和KP2煤矸石多孔砖及标砖，同时可根据市场和客户需求，生产相应规格的空心砖。现有职工109人,管理和技术人员6名，操作工103名，其中劳务派遣工占职工总数的80%。 建厂以来，林南仓矿对砖厂的发展给予了大力支持，矿井排放的所有矸石由劳服公司砖厂统一管理和经营，为砖厂的可持续发展提供了充足的原料来源。在这种良好的外部环境下，砖厂领导班子带领职工自力更生、艰苦创业，按照市场经济的思维方式，狠抓厂子的经济运行，按照市场要求搞活体制机制，实施全方位、全过程、全员的精细管理，充分调动了职工的积极性，经济效益逐步攀升，呈现了良好的发展前景。 ----产能规模不断扩大：2008年生产标砖4500万块，超设计能力1500万块；2009生产标砖4800万块，超设计能力1800万块，今年1-7月份生产标砖2620.4万块，预计全年可生产7000万块。 ----经营业绩逐年攀升：2008年销售收入、利润分别为494万元、7万元；2009年分别为862万元、63万元；2010年8月份投入了第二条隧道窑生产线，预计全年可实现销售收入1200万元，在偿还部分借款本金、支付职工借款利息100万元的基础上，利润达到350万元。预计2012年完成还本付息，相当于用5年的时间，通过滚动经营赚了一个厂子。 ----员工收入逐步提高：职工年均收入2008、2009年均为1.8万元；预计今年可达1.9万元，在劳服系统职工收入中处于中上等水平。 ----品牌效应明显增强：该厂生产的烧结砖产品表面光洁、强度高，合格率达到99%以上，处于国内先进水平，被中国砖瓦协会、农业部建材质检中心鉴定为一等产品。该厂获得国家财政专项补贴，荣获环渤海五省市诚信企业、唐山市建筑材料行业十强企业、利废节能先进企业、2009年度国家“优等达标”企业等荣誉称号。 ----节能环保效果显著：自建厂以来共生产11218.4万块标砖，使用煤矸石25万吨，节约制砖用土折合耕地232.2亩，减少煤矸石占地44.8亩，综合节约土地277亩。利用煤矸石自身的发热量进行烧结，余热用于冬季车间取暖、职工洗澡，综合节约煤炭3.9万吨；生产用水为闭路水循环，共节约用水8.93万吨；生产线能耗为670千瓦时／万块，低于国内同等工艺生产线水平。 二、林南仓劳服砖厂健康快速发展的主要做法和经验 在调研中，当我们问到：在设备类型、生产工艺、职工队伍的素质等几个方面相差不大的情况下，集团公司现有的四个矸石砖厂经营情况为什么会出现如此大的差异的时候。仓矿劳服砖厂厂长李德旺、书记王广明谈到：“煤矸石制砖是国家鼓励的节能环保朝阳产业，国家出台取消粘土砖政策、对矸石砖厂给予多项免税政策，既拓展了市场空间、又减轻了企业的经营压力，集团公司又具备充足的煤矸石资源优势，这项产业又不需要多大的技术含量，如果管理到位，砖厂的经营应该完全可以搞好。搞好砖厂关键在两条：一是保证稳定充足价格合理的矸石来源，二是按照市场经济的规律，搞活机制，强化内部管理，以低成本、高质量保持企业的竞争优势。林南仓劳服砖厂经营的较好，主要是具备了上述条件。” （一）按照市场经济的思维方式管理和运营企业。 砖厂的几位领导都谈到，在市场经济环境下，确立适应市场经济要求的思维方式、经营思路，制定合理的营销策略，对于搞好企业的经营非常重要。调研组通过归纳认为，他们的思维方式和经营策略，主要有三个方面的特点： 1.充分利用国家优惠政策。2003年3月国家出台“取消粘土烧结型建筑用砖，鼓励使用节能环保煤矸石烧结砖，并对生产企业实行免税政策”后，矸石砖厂牢牢把握住这一