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助理人力资源管理师考试串讲 第一节 薪酬制度的设计 一、薪酬的内涵： 1、薪酬的概念 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。其表现形式有精神与物质的、有形与无形的、货币与非货币的、内在与外在的等。 2、薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。 薪金通常以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 第一节 薪酬制度的设计 3、与薪酬相关的其他概念： 报酬：员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇； 收入：员工所获得的全部报酬。包括薪资、奖金、津贴、加班费等； 薪给：分为工资和薪金两种形式； 奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等； 福利：分司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、社保等； 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。 第一节 薪酬制度的设计 二、薪酬的实质： 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报； 广义 薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报； 包部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，称为外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬，如月薪等，也包括激励薪酬，如绩效工资等。间接薪酬即福利。 第一节 薪酬制度的设计 内部回报指员工自身心理上感受到的回报，体现为社会和心理方面的回报，如参与决策、获得更大的工作空间和权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长和机会等。 第一节 薪酬制度的设计 三、影响员工薪酬水平的主要因素： 1、影响员工个人薪酬水平的因素： 劳动绩效 职务或岗位 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 2、影响企业整体薪酬水平的因素： 生活费用物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 第一节 薪酬制度的设计 四、薪酬管理： 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 1、企业员工薪酬管理的基本目标： 保证薪酬在劳动力市场上的竞争性，吸引留住人才； 对各类员工的贡献充分肯定，使员工及时得到相应回报； 合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力； 通过薪酬激励机制的确立 ，将企业与员工长、中、短期经济利益有机结合，结成利益关系共同体，谋求二者共同发展。 第一节 薪酬制度的设计 2、企业薪酬管理的基本原则： 对外具有竞争力原则； 对内具有公正性原则； 对员工具有激励性原则； 对成本具有控制性原则。 3、企业薪酬管理的内容： 企业员工工资总额管理； 企业员工薪酬水平的控制； 企业薪酬制度设计与完善； 日常薪酬管理工作：开展薪酬的市场调查—制定年度员工薪酬激励计划—调查了解各类员工的薪酬状况，进行员工满意度调查—对报告期内人工成本核算—根据公司薪酬制度的要求，结合绩效目标实现情况，进行员工薪酬调整 第一节 薪酬制度的设计 五、企业薪酬制度设计的基本要求： 1、体现保障、激励、调节三大职能； 2、体现劳动的