北仑春晓项目理策划书.docVIP

PAGE PAGE 24世茂北仑春晓工程项目管理策划书 版 本： 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录序号内 容1编制说明2项目策划(1)－概况及管理目标项目策划⑵－项目经理授权3项目策划(2)－项目管理模式4项目策划(3)－项目组织机构5项目策划(4)－主要人员职责及平面布置6项目策划(5)－施工机械配置方案7项目策划(6)－现场管理人员配置方案8项目策划(7)－分包选择方案9项目策划(8)－总进度计划10项目策划(9)－项目经理授权11项目策划(10)－测量、试验仪器设备配置方案12项目策划(11)－现场临建方案13项目策划(12)－现场临水临电方案14项目策划(13)—办公及生活设备配置方案15项目策划(14) —物资采购方案16项目策划(15) —实施计划编制计划17项目策划(16) —资金流量计划编制说明1 本《项目管理策划书》主要针对 世茂北仑春晓B3区 工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2 本《项目管理策划书》由 中国建筑第七工程局有限公司世茂北仑春晓B3区项目经理部 组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3 本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。5 本《项目管理策划书》主要包括下列内容：项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。6 项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。项目策划（1）——概况及管理目标项目名称：宁波世茂北仑春晓B3区工程业主名称：宁波世茂新城房地产开发有限公司/宁波世茂新纪元置业有限公司设计人名称：浙江华展建筑设计院/浙江大学建筑设计院投资性质：□ 国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他：工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥款 □其他：工程地点： 浙江省宁波市北仑区春晓镇 建筑面积（或项目规模）：79134㎡暂估工程造价：1.1亿元承包方式：■总承包： 分包模式：□专业分包 □联合总承包：合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方式是： □其他方式 □其他方式项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式合同工作内容/范围概述：B3区的桩基、土建、给排水、电气安装及附属工程。合同价格类型： □单价合同 □总价合同 □总价合同 □成本加酬金 ■其他质量目标： ■合同约定的验收标准，□鲁班奖 ，□钱江杯 □市优 □省/部优， □其他；工期目标：计划开工日期2010.8.20 ，计划竣工日期 2011.9.20 。总工期13个月，区段工期： 无。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标：详见预算成本。技术目标：□ 创省部级科技示范工程，创省级工法一个， □创科学技术奖，其他目标：□创浙江省安全文明工地，创总公司 □CI金奖 □银奖 ■合格工地编制日期： 项目管理部门会签/日期:项目策划（2）——项目管理模式项目管理模式项目管理模式：■自营 □联营 □挂靠项目承包模式： 价本分离、风险抵押 风险抵押金总额：管理费×9%×30%抵押金分配： 项目经理 □30% ■35%