胶体磨操作规程详解.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站胶体磨操作规程目的： 使胶体磨操作达到规范化、标准化、确保安全生产。2. 范围： 适用于胶体磨的安装、使用、拆卸操作。3. 职责： 制作岗位胶体磨的操作人员对本标准实施负责，设备技术人员负责监督。4. 程序：4.1. 操作前的准备：4.1.1. 4.1.2. 准备盛装物料的容器及盛料勺。4.2. 安装：4.2.1. 4.2.2. 将定齿及间隙调节套安装于转齿上。4.2.3. 4.2.4. 4.3. 研磨操作：4.3.1. 4.3.2. 听到定齿与转齿有轻微磨擦时,即设为“0”点，这时定齿与转齿的间隙为零。用随机板手逆时针（俯视）转动间隙调节套，确认转齿与定齿无接触。4.3.4. 按启动键，俯视观察转子的旋转方向应为顺时针。4.3.5. 用注射用水或0.9%氯化钠溶液冲洗1遍。4.3.6. 以少量的待研磨的物料倒入装料斗内，调节间隙调节套，确定最佳研磨间隙。4.3.7. 调好间隙后，拧紧板手，锁紧间隙调节套。4.3.8. 将待研磨的物料缓慢地投入装料斗内，正式研磨。4.3.9. 将研磨后的物料装入洁净物料桶内。4.3.10. 研磨结束后，应用纯化水或清洁剂冲洗，待物料残余物及清洁剂排尽后，方可停机、切断电源。4.4. 停机拆卸：4.4.1. 拆卸进料斗。4.4.2. 拆卸出料咀及出料管。4.4.3. 拧松随机板手，逆时针旋转间隙调节套，将定齿及间隙调节套拆卸下来。4.4.4. 松开转动主轴上的固定螺栓，将转齿由转动主轴上拆卸下来。4.5. 按胶体磨清洁规程（SOP SC1029）进行清洁。员工满意度管理办法1. 目的：为了提高员工满意度和员工忠诚度,及时调查员工满意度和分析改进,促进企业永续发展。 2. 范围：适用于本公司所有员工。3. 权责:由管理课负责员工满意信息的收集、分析、检讨、改进。4. 定义:4.1员工满意(ES):是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。4.2员工满意度(ESB):员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受/期望值)。5. 内容:5.1由管理课制定员工满意信息资料收集的计划,按计划每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的员工满意信息进行整理、归类、分类存放作为档案保存。5.2设计员工满意度调查表 5.2.1由管理课设计《员工满意度调查表》中每个因素即为一道问题。每道问题根据内容不同,可以从以下4个计分选择1个即:非常满10分,基本满意但稍不如意8分，不确定5分，不满意3分, 5.2.2调查表由总经理审核无误后予以进行,正式的调查表依文件的方式纳入体系中。5.2.3调查表的内容设计要适用于公司各个方面。 5.3进行满意度调查 5.3.1调查时机： 5.3.1.1员工满意度调查活动每年不少于2次,一般安排在每年六月,十二月进行。 5.3.1.2下列情况发生时可适当安排员工满意度调查: A 组织结构发生变化时； B员工变动频繁、流动率大时； C员工不停地抱怨企业和管理人员,工作效率降低时； D其它认为有调查需要的情况发生时。 5.3.2员工满意度调查是全体员工的普查而不是少数的抽查;员工满意度调查结果的好与坏是衡量企业管理工作的一个重要指标。 5.3.3由管理课负责制定员工满意度调查通知,经主管审核、批准后正式发出,通知中需明确调查时间等内容。 5.3.4管理课按时进行调查并将调查表进行收集、整理和妥善保管。 5.4进行员工满意度分析 5.4.1管理课负责编制《员工满意度分析报告》,编制人员负责对员工满意度调查的各种信息进行归类、统计、分析、判断和讨论,形成具有集体意见的《员工满意度分析报告》。 5.4.2《员工满意度分析报告》的内容至少包括:调查工作的背景、调查的时间和对象、调查的方法、原始信息统计、归类分析、改善建议、整改要求等内容。 5.4.3《员工满意度分析报告》的编制工作应在信息收集后10天内完成。 5.4.4提出的意见和建议进行修正和补充。 5.5 发布员工满意度信息 5.5.1 员工满意度信息发布方式包括:邮件方式、书面形式、公告栏张贴、会议方式。5.5.2具体发布方式由管理课根据具体情况从以上四种方式中直接选取任何一种或多种方式。5.6改善员工满意度弱项 5.6.1弱项确立途径: 5.6.1.1员工满意度调查信息 5.6.1.2员工意见箱信息 5.6.